建筑公司掛靠管理辦法2017

1、1合作項(xiàng)目管理辦法一、總則一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法。二、資格審查及確認(rèn)二、資格審查及確認(rèn)新合伙人在建筑施工行業(yè)必須從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。合作人提出申請(qǐng)之后，公司工程主管副總組織相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，考察其實(shí)際工程并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。三

2、、管理費(fèi)用三、管理費(fèi)用1、資質(zhì)管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)100萬(wàn)以下100萬(wàn)以上1000萬(wàn)以下1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下5000萬(wàn)以上1億以下3%2.5%2%1.5%2、工程報(bào)名費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）網(wǎng)上比選報(bào)名同時(shí)需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（黑白）壹套，1000元項(xiàng)目；（2）網(wǎng)上比選報(bào)名同時(shí)需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（彩色）壹套，1500元項(xiàng)目；如需公司宣傳畫冊(cè)，則每?jī)?cè)收取100元成本費(fèi)。（3）凡報(bào)名時(shí)需攜帶資質(zhì)原件，一律由公司派員前往，一切差旅費(fèi)由合作人承擔(dān)。公

3、司派人前往開標(biāo)出差費(fèi)用為200元每人（領(lǐng)證授權(quán)人除外），在德州市三區(qū)內(nèi)的招投標(biāo)項(xiàng)目，如需公司派車前往則每次100元油料費(fèi)。德州市區(qū)外的項(xiàng)目招標(biāo)則由合作人派車接送。（4）投標(biāo)項(xiàng)目如需法人和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)的則法定代表人到場(chǎng)參加開標(biāo)會(huì)的每次2000元，項(xiàng)目經(jīng)理每次500元，于開標(biāo)前繳納。3、預(yù)算、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)費(fèi)用收取為保證投標(biāo)文件的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，由公司做預(yù)算同時(shí)編制商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)；不在公司做預(yù)算，公司不負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制，

4、只配合封標(biāo)。38）、必須配備齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗，各特殊工種必須持證上崗。9）、以個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、合同簽定及管理四、合同簽定及管理根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由公司副總組織專業(yè)人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，書面上報(bào)公司決策層，待中標(biāo)后，協(xié)助合作人正式與業(yè)主簽定“施工合同”。公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，與合作人簽定公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，與合作人簽定“工程項(xiàng)目承包協(xié)議工程項(xiàng)目承包協(xié)議”，未

5、，未簽訂該協(xié)議的項(xiàng)目不開具發(fā)票。簽訂該協(xié)議的項(xiàng)目不開具發(fā)票。根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，所有合作人每周三來(lái)公司辦理其項(xiàng)目的外出經(jīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，所有合作人每周三來(lái)公司辦理其項(xiàng)目的外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，每周四辦理開具發(fā)票等工作流程。其他時(shí)間概不辦理。營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，每周四辦理開具發(fā)票等工作流程。其他時(shí)間概不辦理。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理五、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、合作人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安

6、全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全文明施工。2、抓好安全教育，堅(jiān)持周一安全例會(huì)制度，每周一上午上班前必須對(duì)全部施工人員進(jìn)行安全教育并拍照留存，并且將教育內(nèi)容打印留存。3、特殊工種必須持證上崗，必須達(dá)到人證一致。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、落實(shí)“八牌兩圖”，以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，樣式按照公司樣式統(tǒng)一制作。6、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)

7、生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。7、公司安全管理部門針對(duì)合作人施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，罰金將在支付乙方進(jìn)度款中直接扣除。8、公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況來(lái)制定安全目標(biāo)，如達(dá)到該目標(biāo)為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，則按該項(xiàng)目管理費(fèi)一半的獎(jiǎng)勵(lì)給于承包人。如沒有達(dá)到制定目標(biāo)，公司有權(quán)進(jìn)行處罰。六、工程質(zhì)量管理六、工程質(zhì)量管理1、合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。2、