公司員工座談會方案

1、員工座談會方案員工座談會方案一、一、座談會背景座談會背景：隨著公司發(fā)展速度的加快，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。故舉辦此次新老員工座談會。二、座談會目的二、座談會目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化；2

2、、強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；3、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；5、對公司的資源可以進(jìn)行分享，互通有無；三、三、座談會形式：座談會形式：1、每季度舉辦一場座談會，每次座談會時(shí)長2小時(shí)。2、座談會以茶話會形式進(jìn)行，活動(dòng)場暫定中心店一樓會議室。四、時(shí)間四、時(shí)間：暫定五、五、參與人員及職責(zé)：參與人員及職責(zé)：1、組織人：由人力資

3、源與培訓(xùn)部同事組織，工作包括：（1）發(fā)放、回收調(diào)查問卷，匯總問卷信息與問題；（2）確定與會時(shí)間、地點(diǎn)及人員名單；八、注意事項(xiàng)：八、注意事項(xiàng)：1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。3、前期與會人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。4、前期應(yīng)充分溝通與會人員工作安排，及時(shí)參加座談會，確保參會率。5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)

4、備。6、在通知與會人員參會時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。7、座談會全程應(yīng)有人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。九、會議后期階段九、會議后期階段：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進(jìn)提出建議。附件一調(diào)查問卷調(diào)查問卷1、入