供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)-jesus

1、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理一、一、選擇供應(yīng)商的九個要素選擇供應(yīng)商的九個要素經(jīng)營者的人格、見識、經(jīng)營能力（組長、茅工）加工技術(shù)與機(jī)器設(shè)備狀況（羅工、黃工）是否擁有專門技術(shù)，生產(chǎn)方式合理化水平及效率如何（沈工）技術(shù)人員的技術(shù)水平，擅長的作業(yè)內(nèi)容（沈工、羅工）現(xiàn)場主管的人品（組長，多方）工廠管理水平（5S水平、員工的工作態(tài)度與精神面貌）（沈工）工廠立地條件（組長）資金實(shí)力（茅工）原料來源（茅工、黃工）□標(biāo)準(zhǔn)文本的制作：組長【供應(yīng)商選擇方針供應(yīng)商選擇

2、方針】（范例）第一條除了專利品外，任何資材必須有兩家以上的供應(yīng)商供應(yīng)，以防止獨(dú)占供應(yīng)所造成的弊害，異常事故發(fā)生時，也不至于供應(yīng)中斷。第二條若供應(yīng)商所供應(yīng)的是必須持續(xù)購買的資材時，選擇供應(yīng)商的前提條件是：能夠與本企業(yè)保持密切、良好、穩(wěn)定的持續(xù)性交易關(guān)系。但是，即使是持續(xù)性交易已有績效的供應(yīng)商，假如對品質(zhì)、交期無法嚴(yán)守規(guī)定，或是價格對本企業(yè)不利，仍須先行勸告，如果未見改善，理當(dāng)停止交易，切莫猶豫。第三條選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮下列各項(xiàng)要素，以便在品

3、質(zhì)、交期、價格上，提供本企業(yè)穩(wěn)定的資材供應(yīng)：⑴制品的品質(zhì)、技術(shù)水平⑵經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性⑶經(jīng)營方針、經(jīng)營者人格及能力⑷對本企業(yè)的采購所表現(xiàn)出的關(guān)心度及配合度第四條選擇供應(yīng)商應(yīng)做到廣泛的市場調(diào)查。根據(jù)資材的采購量、市場性、采購反復(fù)性決定供應(yīng)商的數(shù)目。第五條盡量直接交易避免供應(yīng)商采取轉(zhuǎn)包方式間接供應(yīng)，以確保交易價格的降低。第六條本企業(yè)所投資的關(guān)系企業(yè)，得優(yōu)先列為供應(yīng)商。本企業(yè)的顧客，或是由他們介紹的供應(yīng)商，必須經(jīng)過審察，合乎條件之后才列為供應(yīng)商