企業(yè)員工遲到早退曠工制度

1、企業(yè)員工遲到早退曠工制度（第一篇）一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加

2、班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班

3、者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記

4、過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。理員只需記清物品進出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿

5、也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風氣，如此員工怎么能不受影響呢或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。2.在人員的使用上是否不得法比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不

6、必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。員工的遲到曠工如何處理（520730生活網(wǎng)閱讀配圖）3.對員工所擔負的工作，老板是否給予了足夠的重視或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結(jié)會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應(yīng)引起老板的足夠重視