什么是高爾夫地產(chǎn)

1、一、什么是高爾夫地產(chǎn)？高爾夫地產(chǎn)是高爾夫運(yùn)動延伸至地產(chǎn)界的產(chǎn)物，其主要特點是高爾夫球場建設(shè)與房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)高度結(jié)合、緊密聯(lián)系，在功能上形成互相配套補(bǔ)充，在價值上起到互相促進(jìn)提升的作用。高爾夫運(yùn)動天生就是和高檔物業(yè)密不可分，兩者開發(fā)經(jīng)營的共同性都體現(xiàn)出最舒適、最休閑的生活方式。二、高爾夫地產(chǎn)的分類從不同角度可以對高爾夫地產(chǎn)進(jìn)行不同的分類。按照物業(yè)用地性質(zhì)，可分為高爾夫住宅地產(chǎn)(高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫洋房等)和高爾夫商業(yè)地產(chǎn)(高爾夫

2、酒店等)；按照項目的使用性質(zhì)，可分為以商務(wù)及度假為目的的高爾夫度假地產(chǎn)(高爾夫酒店、高爾夫度假村等)和以常住為目的的高爾夫常住地產(chǎn)(高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫洋房等)；由于高爾夫住宅項目是高爾夫地產(chǎn)中最常見的開發(fā)類型，因此本文主要針對高爾夫住宅展開討論。三、國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀自從1984年中國大陸第一個高爾夫球場(中山溫泉高爾夫球場)建成以來，高爾夫球場在中國開始大量建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國的高爾夫球場(包括在建而沒有完工的球場)

3、已達(dá)到200多個，另有調(diào)查報告認(rèn)為我國已建和在建的高爾夫球場數(shù)量在500～1000個之間。廣東現(xiàn)有高爾夫球場約70個，其中51個位于珠三角城市，而大部分高爾夫球場開發(fā)都是與房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)動發(fā)展的。促成高爾夫球場與房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)的原因，除了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高爾夫運(yùn)動推廣產(chǎn)生的推動力外，最主要的還是消費(fèi)者對高爾夫高尚住宅在自然景觀和人文環(huán)境上的熱烈追求，以及與高爾夫關(guān)聯(lián)的相關(guān)物業(yè)開發(fā)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)收益對投資開發(fā)者的利益驅(qū)動。最突出的案例為深圳觀

4、瀾湖高爾夫球場推動觀瀾湖土地價值從2001年的800元平方米的基準(zhǔn)地價上升到2004年的2600元平方米，并吸引了包括中航地產(chǎn)、城建地產(chǎn)、和黃地產(chǎn)在內(nèi)的多家知名發(fā)展商參與該區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)，帶動了觀瀾湖區(qū)域的整體發(fā)展。四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)中的七大關(guān)系6、高爾夫球場經(jīng)營與地產(chǎn)開發(fā)的盈利關(guān)系中國的高爾夫球場建設(shè)有些已經(jīng)接近世界級水平但經(jīng)營方面卻不盡人意。有資料顯示中國現(xiàn)存200多個高爾夫球場中約6070%的球場經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。所以在國內(nèi)現(xiàn)階

5、段如果單靠球場自身開發(fā)運(yùn)營實現(xiàn)收支平衡難度很大，更不要說贏利。真正吸引高爾夫投資商的是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，而高利潤的房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)收入則成為高爾夫地產(chǎn)項目主要的贏利來源點，所以高爾夫地產(chǎn)的開發(fā)贏利模式研究則顯的尤為重要。7、高爾夫球場及地產(chǎn)開發(fā)的主體關(guān)系高爾夫和房地產(chǎn)開發(fā)都屬于高投入、高風(fēng)險的項目，一般發(fā)展商很少具備同時開發(fā)這兩類項目的投資能力和經(jīng)驗，球場開發(fā)和地產(chǎn)開發(fā)主體是否應(yīng)實現(xiàn)分離？若分離，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何協(xié)調(diào)？組織管理架構(gòu)應(yīng)如何

6、搭建？若合二為一，同一開發(fā)主體如何保證兩者的開發(fā)能協(xié)調(diào)推進(jìn)？五、珠江恒昌對高爾夫地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)及理論認(rèn)識1、“高爾夫地產(chǎn)”與“地產(chǎn)高爾夫”(1)“高爾夫地產(chǎn)”：以地產(chǎn)開發(fā)為盈利核心，高爾夫球場作為整體項目的組成部分，投入相對較小，目的是提升住宅的附加價值。利：對項目用地規(guī)模要求較“地產(chǎn)高爾夫”低，項目資金壓力較小，回收周期較短，經(jīng)營難度也相對較低。弊：球場標(biāo)準(zhǔn)較低，只作為地產(chǎn)的配套，市場輻射面較窄，對地產(chǎn)價值提升作用不如“地產(chǎn)高爾夫

7、”大。(2)“地產(chǎn)高爾夫”：即以高爾夫球場為經(jīng)營核心，球場的資金投入相對較大，地產(chǎn)開發(fā)為整體項目的增值部分。利：高標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場引擎力強(qiáng)，其品牌優(yōu)勢及吸引的高端消費(fèi)群能大幅度提升地產(chǎn)價值，有效帶動項目甚至區(qū)域的發(fā)展。弊：用地規(guī)模要求高，高爾夫球場開發(fā)及維護(hù)的資金投入大，經(jīng)營難度高。代表案例：如深圳觀瀾高爾夫、昆明春城高爾夫項目的發(fā)展模式是依靠高爾夫球場的品牌優(yōu)勢及高端消費(fèi)群發(fā)展高爾夫增值型房地產(chǎn)。以上兩種發(fā)展策略不能簡單地進(jìn)行優(yōu)劣對比