中國17家創(chuàng)業(yè)公司的失敗史

1、1、億唐網(wǎng)、億唐網(wǎng)不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。失敗的教訓：缺少定位，融資過多失敗的教訓：缺少定位，融資過多1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。憑

2、借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網(wǎng)絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產(chǎn)品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來的年輕人。億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手

3、，并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網(wǎng)集團出來。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就

4、是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。后續(xù)發(fā)展：后續(xù)發(fā)展：2009年5月，域名由于無續(xù)費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。2、酷、酷6網(wǎng)視頻網(wǎng)站當年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。4、e國2000年電子商務的明星企業(yè)，一度口號為一小時配送到家。失敗的教訓：市場太超前失敗的教訓：市場太超前e國1小時

5、在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎？賣得越多不是虧得越多？沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久？有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場；在2000年，中國無論是物流、支付、配送，甚至網(wǎng)購人群都極不成熟?？恳患夜?/p>

6、來撐起整個產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。后續(xù)發(fā)展：后續(xù)發(fā)展：倒閉。5、若鄰網(wǎng)、若鄰網(wǎng)若鄰網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網(wǎng)站。失敗的教訓：不顧國情的模仿失敗的教訓：不顧國情的模仿在2004到2006年那波商務SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關站。若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友

7、的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經(jīng)濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網(wǎng)站。后續(xù)發(fā)展：后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲