【職場】老狐貍心經(jīng)（四）

1、老狐貍心經(jīng)（四）老狐貍心經(jīng)（四）01、有了實(shí)力和有利的鬥爭態(tài)勢，並不一定就能取得勝利，一定要利用有、有了實(shí)力和有利的鬥爭態(tài)勢，並不一定就能取得勝利，一定要利用有利的機(jī)會，抖一抖利的機(jī)會，抖一抖“虎威虎威”，使別人知道你所擁有的權(quán)力的威力，以，使別人知道你所擁有的權(quán)力的威力，以免被人當(dāng)成免被人當(dāng)成“病貓病貓”，以此來對那些，以此來對那些“茅房裏的石頭茅房裏的石頭”和“牆頭草牆頭草”產(chǎn)生巨大的威懾。產(chǎn)生巨大的威懾。02、自古以來，欺善怕惡是

2、人之常理。人們往往要對相對的弱者進(jìn)行精神、自古以來，欺善怕惡是人之常理。人們往往要對相對的弱者進(jìn)行精神和物質(zhì)的和物質(zhì)的“侵略侵略”，以獲得利益或尊嚴(yán)；對強(qiáng)者則以逃避或討好以免，以獲得利益或尊嚴(yán)；對強(qiáng)者則以逃避或討好以免被“侵略侵略”。因此在官場上，你若不樹立自己的權(quán)威，就可能被欺善。因此在官場上，你若不樹立自己的權(quán)威，就可能被欺善怕惡之人所輕視，認(rèn)為你是軟弱無力。怕惡之人所輕視，認(rèn)為你是軟弱無力。03、當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己與對手無法面對面的抗衡時(shí)

3、，就在別人背後、當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己與對手無法面對面的抗衡時(shí)，就在別人背後“下絆子下絆子”。常言道：常言道：“明槍易躲，暗箭難防。明槍易躲，暗箭難防?！痹诠賵錾?，背後的詆毀和進(jìn)讒，在官場上，背後的詆毀和進(jìn)讒，往往可以起到四兩撥千斤的效果。往往可以起到四兩撥千斤的效果。04、借他人之力來補(bǔ)充自己的實(shí)力，是生存競爭的第一法則！、借他人之力來補(bǔ)充自己的實(shí)力，是生存競爭的第一法則！“借”無時(shí)無時(shí)無處不滲透在現(xiàn)實(shí)生活之中，只不過大多數(shù)人沒有意識到這一點(diǎn)而已

4、。無處不滲透在現(xiàn)實(shí)生活之中，只不過大多數(shù)人沒有意識到這一點(diǎn)而已。05、常言說：明槍易躲，暗箭難防。別人要害你不會事先告訴你，、常言說：明槍易躲，暗箭難防。別人要害你不會事先告訴你，“壞人壞人”這二個(gè)字也沒寫在臉上，因此要這二個(gè)字也沒寫在臉上，因此要“防人防人”真的是難。就是因?yàn)殡y，所真的是難。就是因?yàn)殡y，所以更要注意。以更要注意。06、越是地位尊崇的人越擔(dān)心、越是地位尊崇的人越擔(dān)心“後院起火後院起火”，一方面是由於堡壘最容易從，一方面是

5、由於堡壘最容易從內(nèi)部攻破，它往往是己方最薄弱又屬於防範(fàn)的地方；另一方面如果一內(nèi)部攻破，它往往是己方最薄弱又屬於防範(fàn)的地方；另一方面如果一個(gè)人被家務(wù)事糾纏得無法分身，那麼他也就沒有什麼精力在社會中去個(gè)人被家務(wù)事糾纏得無法分身，那麼他也就沒有什麼精力在社會中去打拼了。打拼了。07、在戰(zhàn)場和商業(yè)活動中決不能只講仁義道德，因?yàn)橹活欀v、在戰(zhàn)場和商業(yè)活動中決不能只講仁義道德，因?yàn)橹活欀v“仁義仁義”就會就會忘記了自己的立場和利益。商場如戰(zhàn)場。你講誠信

6、對方不講，怎麼辦？忘記了自己的立場和利益。商場如戰(zhàn)場。你講誠信對方不講，怎麼辦？所以，害人之心不可有，防人之心不可無。所以，害人之心不可有，防人之心不可無。08、在經(jīng)濟(jì)競爭中，抓住對方的心理，根據(jù)情況採取各種不同的應(yīng)對之策，、在經(jīng)濟(jì)競爭中，抓住對方的心理，根據(jù)情況採取各種不同的應(yīng)對之策，就能使對方改變主張，作出有利於你這一方的讓步。就能使對方改變主張，作出有利於你這一方的讓步。18、身為上司，對於屬於自己下屬職權(quán)範(fàn)圍內(nèi)的事情，如果下屬能

7、夠自行、身為上司，對於屬於自己下屬職權(quán)範(fàn)圍內(nèi)的事情，如果下屬能夠自行處理的，千萬不要越俎代庖、取而代之，而應(yīng)處理的，千萬不要越俎代庖、取而代之，而應(yīng)“推”給下屬，以免承給下屬，以免承擔(dān)不必要的責(zé)任，影響了自己的仕途發(fā)展。擔(dān)不必要的責(zé)任，影響了自己的仕途發(fā)展。19、對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，上司也不要急於處理，可先、對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，上司也不要急於處理，可先讓下屬拿一個(gè)初步的處理意見，在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行指導(dǎo)和

8、糾正。讓下屬拿一個(gè)初步的處理意見，在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。這樣既可以發(fā)揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實(shí)際問題的能力，這樣既可以發(fā)揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實(shí)際問題的能力，達(dá)到培養(yǎng)和提高下屬的目的。達(dá)到培養(yǎng)和提高下屬的目的。20、一旦你飛黃騰達(dá)，甚至坐直升飛機(jī)爬上高位，面對昔日的同事或者原、一旦你飛黃騰達(dá)，甚至坐直升飛機(jī)爬上高位，面對昔日的同事或者原來的上司，千萬別有什麼不好意思，臉上平靜如常，並且該怎麼管理來的上司，千萬

9、別有什麼不好意思，臉上平靜如常，並且該怎麼管理一點(diǎn)也別手軟，更不能留情面。因?yàn)橐孕碌纳矸菖c過去的同事打交道，一點(diǎn)也別手軟，更不能留情面。因?yàn)橐孕碌纳矸菖c過去的同事打交道，該不好意思的應(yīng)該是他們，而不是你。該不好意思的應(yīng)該是他們，而不是你。21、雜技團(tuán)裏的猴子為了獲得吃的，通常都是非常聽話地表演各種絕活，、雜技團(tuán)裏的猴子為了獲得吃的，通常都是非常聽話地表演各種絕活，以贏得陣陣掌聲。有經(jīng)驗(yàn)的馴猴師都知道，猴子吃飽了就不聽話了，以贏得陣陣掌聲

10、。有經(jīng)驗(yàn)的馴猴師都知道，猴子吃飽了就不聽話了，所以他們什麼時(shí)候都不給猴子吃飽。所以他們什麼時(shí)候都不給猴子吃飽。22、貪功求利，乃是人性的致命弱點(diǎn)，如果能夠?qū)ΠY下藥，、貪功求利，乃是人性的致命弱點(diǎn)，如果能夠?qū)ΠY下藥，“畫餅充饑畫餅充饑”，讓人永遠(yuǎn)帶點(diǎn)饑餓感，便可使人乖乖聽命於你。讓人永遠(yuǎn)帶點(diǎn)饑餓感，便可使人乖乖聽命於你。23、在下屬取得成功後，你盡可以根據(jù)他們的表現(xiàn)好壞，撕下一塊、在下屬取得成功後，你盡可以根據(jù)他們的表現(xiàn)好壞，撕下一塊“餅

11、”給他們吃，而且給他們吃，而且“餅”的大小也可以不一樣，但千萬要牢記：切不可的大小也可以不一樣，但千萬要牢記：切不可把整張把整張“餅”都給他們。都給他們。24、在批評別人時(shí)，最好點(diǎn)到為止，以維護(hù)對方的尊嚴(yán)。最讓人沮喪的事、在批評別人時(shí)，最好點(diǎn)到為止，以維護(hù)對方的尊嚴(yán)。最讓人沮喪的事情莫過於沒完沒了地批評人，特別是有的人在批評別人時(shí)，不看場合、情莫過於沒完沒了地批評人，特別是有的人在批評別人時(shí)，不看場合、不考慮對方的心理承受能力，一味地高

12、聲大嚷，這樣做往往事與願違，不考慮對方的心理承受能力，一味地高聲大嚷，這樣做往往事與願違，傷害了別人的自尊。傷害了別人的自尊。25、每個(gè)人在不同的場合，總有自己所扮演的角色。在公司裏，必須扮演、每個(gè)人在不同的場合，總有自己所扮演的角色。在公司裏，必須扮演符合自己職位的角色；在家中，則必須扮演丈夫和父親的角色。每個(gè)符合自己職位的角色；在家中，則必須扮演丈夫和父親的角色。每個(gè)人也都保持相互之間角色分配的默契，而人也都保持相互之間角色分配的默