【職場】老狐貍心經(jīng)（三）

1、老狐貍心經(jīng)（三）老狐貍心經(jīng)（三）01、上司也需要人生價值得以實現(xiàn)的滿足感，有些時候，他還會因此顯得、上司也需要人生價值得以實現(xiàn)的滿足感，有些時候，他還會因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現(xiàn)為某種沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現(xiàn)為某種“架子架子”。可以說，這種?？梢哉f，這種心態(tài)在中國的不少人中還是相當(dāng)普遍的。心態(tài)在中國的不少人中還是相當(dāng)普遍的。02、上司的、上司的“架子架子”絕非是一個簡單的道德問題，它還包含相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝絕非是一個簡單

2、的道德問題，它還包含相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的奧妙，更有著心理學(xué)上的微妙含意。為了讓上司端好術(shù)的奧妙，更有著心理學(xué)上的微妙含意。為了讓上司端好“架子架子”，下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點才不會與上司下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點才不會與上司發(fā)生衝撞。發(fā)生衝撞。03、上司希望每一個部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。如果你不、上司希望每一個部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。如果你不能做到，就必須努力，否則只

3、能眼看別人加薪與升職了。能做到，就必須努力，否則只能眼看別人加薪與升職了。04、上司希望自己的下屬能主動工作，帶著思考工作，他絕不願意把下屬、上司希望自己的下屬能主動工作，帶著思考工作，他絕不願意把下屬變成變成“機器機器”，也不願意接受機器般的下屬，這樣會使上司不得不分，也不願意接受機器般的下屬，這樣會使上司不得不分出精力去指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)行。出精力去指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)行。05、在任何組織裏，上司也需要那些敢做敢當(dāng)、勇於承擔(dān)責(zé)任的下屬。因

4、、在任何組織裏，上司也需要那些敢做敢當(dāng)、勇於承擔(dān)責(zé)任的下屬。因為在現(xiàn)代社會裏，責(zé)任感是很重要的，不論對於家庭、公司、社交圈為在現(xiàn)代社會裏，責(zé)任感是很重要的，不論對於家庭、公司、社交圈子，都是如此。子，都是如此。06、如果下屬喜歡推卸責(zé)任，上司也許會因為他尚有其他長處可用，不願、如果下屬喜歡推卸責(zé)任，上司也許會因為他尚有其他長處可用，不願當(dāng)眾揭破其推卸責(zé)任的行為。但是在上司的心目中，早已判斷他是一當(dāng)眾揭破其推卸責(zé)任的行為。但是在上司的心目

5、中，早已判斷他是一個並不可靠的人。個並不可靠的人。07、上司不喜歡那種熱衷於自我吹捧的人，這種人往往不把對方放在眼裏。、上司不喜歡那種熱衷於自我吹捧的人，這種人往往不把對方放在眼裏。與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對方的地位，然後再取得對方與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對方的地位，然後再取得對方的尊重。的尊重。08、挫折與困難是不可避免的，對待它們的正確態(tài)度是鍥而不捨的精神，、挫折與困難是不可避免的，對待它們的正確態(tài)度是鍥而不捨的

6、精神，上司當(dāng)然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。上司當(dāng)然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。09、上司絕不希望各個部門為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業(yè)很、上司絕不希望各個部門為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業(yè)很難開展。上司也不希望部屬之間以衝突為主，計較個人恩怨，而弄得難開展。上司也不希望部屬之間以衝突為主，計較個人恩怨，而弄得辦不成事情。辦不成事情。10、上司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放於次要地位的人，、上

7、司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放於次要地位的人，上司欣賞具有遠(yuǎn)見的下屬，因為上司們之所以能走到上司的位置，遠(yuǎn)上司欣賞具有遠(yuǎn)見的下屬，因為上司們之所以能走到上司的位置，遠(yuǎn)20、倘若面對的是膽小怕事、反復(fù)無常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕、倘若面對的是膽小怕事、反復(fù)無常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一時的忠心，倘有變故，他們一般會馬上隨風(fēng)而倒，兵戈只能取得他一時的忠心，倘有變故，他們一般會馬上隨風(fēng)而倒，兵戈相向。唯有在施

8、以恩惠的同時，加之以威懾，最好能抓住對方一些把相向。唯有在施以恩惠的同時，加之以威懾，最好能抓住對方一些把柄，讓他們心有顧忌，才不會輕易地背叛而去。柄，讓他們心有顧忌，才不會輕易地背叛而去。21、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個好名聲。一旦、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個好名聲。一旦有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己並非不可接觸。有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己並非不可接觸

9、。22、收受屬下的金錢禮物，本身也是籠絡(luò)屬下一種方法。因為對於送禮的、收受屬下的金錢禮物，本身也是籠絡(luò)屬下一種方法。因為對於送禮的人來說，作為上司收了他的禮物，就是不見外，就等於把他當(dāng)成了自人來說，作為上司收了他的禮物，就是不見外，就等於把他當(dāng)成了自己人。己人。23、太清澈的水中是不能有魚生存的，而對別人要求太過苛刻也不會得、太清澈的水中是不能有魚生存的，而對別人要求太過苛刻也不會得到別人的追隨，每個人在性格和生活方式上都有自己的特點或

10、是缺陷，到別人的追隨，每個人在性格和生活方式上都有自己的特點或是缺陷，如果對人要求盡善盡美，則根本不會有朋友。如果對人要求盡善盡美，則根本不會有朋友。24、中國人最講面子，官場之中更是如此。如果你所管轄範(fàn)圍內(nèi)有人不給、中國人最講面子，官場之中更是如此。如果你所管轄範(fàn)圍內(nèi)有人不給你面子，這種事情是絕對不能容忍的，否則官威何在，如何服人。你面子，這種事情是絕對不能容忍的，否則官威何在，如何服人。25、一般來說，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職

11、、錢財兩種。但有時上、一般來說，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種。但有時上級對下屬不必付出實質(zhì)性的東西，而只要通過某種表示。某種態(tài)度，級對下屬不必付出實質(zhì)性的東西，而只要通過某種表示。某種態(tài)度，便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生受寵若驚的感覺，因而感便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)顾麄儺a(chǎn)生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。26、封官如同商品交換一樣，、封官如同商品交換一樣，“

12、得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽”，立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的過程拉得特別長，是臣下的官欲永遠(yuǎn)不會有滿足感，這樣他才會總有過程拉得特別長，是臣下的官欲永遠(yuǎn)不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。立功的動力。27、上司籠絡(luò)下屬所作的一切，其實都是有目的的，歸根到底還是想讓下、上司籠絡(luò)下屬所作的一切，其實都是有目

13、的的，歸根到底還是想讓下屬為自己賣命，所以籠絡(luò)是對待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要屬為自己賣命，所以籠絡(luò)是對待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要在如何利用上下功夫。在如何利用上下功夫。28、新官上任之初，往往忙於安插親信、排除異己，以便穩(wěn)住自己的官位。、新官上任之初，往往忙於安插親信、排除異己，以便穩(wěn)住自己的官位。然而事實上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留然而事實上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留住老