《采購與供應(yīng)策略》總復(fù)習資料策略

1、《采購與供應(yīng)策略采購與供應(yīng)策略》總復(fù)習資料總復(fù)習資料2015年7月考試時間：2015年11月2第一章第一章商業(yè)需求及采購決策商業(yè)需求及采購決策1.商業(yè)需求。商業(yè)需求。（P2）答：(1)組織為了展開完成其活動并實現(xiàn)其目標，需要一定的“輸入”(2)商業(yè)活動的規(guī)劃者以及“輸入”的使用者，以各種不同的方式將這些需求通知采購職能。(3)采購的任務(wù)就是去滿足這些“輸入”需求，通過做到我們通常所說的采購的采購的“五個正確五個正確”“五個合適五個合適”

2、來實現(xiàn)。2.近年來，采購成為更具戰(zhàn)略性的職能（近年來，采購成為更具戰(zhàn)略性的職能（P3）答：答：(1)自動化程度的提高，近幾十年來大部分制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。大部分的營業(yè)額和總成本是從外部組織采購貨物、服務(wù)或勞動，這使得采購的職責在組織的總支出中所占比例越來越大，采購的決策對組織的底線利潤有舉足輕重的影響。(2)世界一流生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，包括準時制管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理、精益化生產(chǎn)技術(shù)，進一步提升了采購與供應(yīng)鏈的作用。(3)供應(yīng)鏈

3、取得積極的、持續(xù)的、高質(zhì)量的績效，管理正在朝著戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，這被認為是當今獲得商業(yè)成功和競爭優(yōu)勢的決定性要素。例如：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理。3.采購職能發(fā)展的四個階段（采購職能發(fā)展的四個階段（P4）答：(1)被動的：采購職能沒有戰(zhàn)略方向，只是被動地對其他部門提出的要求作出反應(yīng)，其作用主要是事務(wù)性的。(2)獨立的：采購職能已經(jīng)使用最新的技術(shù)和流程，也有了自己的職能層面的戰(zhàn)略。其重點是被放在如何提高職能層面的工作效率上，

4、主要根據(jù)成本降低程度及供應(yīng)商績效好壞來評價其作用。(3)支持性的：吸收了一些能進一步提升和穩(wěn)固其地位的技術(shù)和產(chǎn)品后，采購職能開始為公司的競爭戰(zhàn)略服務(wù)。(4)整合的：采購職能本身的戰(zhàn)略目標被全面整合到公司的整體戰(zhàn)略中。其作用主要體現(xiàn)在對整體戰(zhàn)略的貢獻上，并根據(jù)各項大小來評價其作用。4.采購職能能夠幫助組織實現(xiàn)的目標（采購職能的貢獻）采購職能能夠幫助組織實現(xiàn)的目標（采購職能的貢獻）（P5）答：(1)增加本部門或企業(yè)的利潤(2)增加股東收益，

5、提升客戶價值(3)在采購過程中更好地實現(xiàn)資金價值(4)有效管理組織的現(xiàn)金流，以確保企業(yè)保持足夠的流動資金，能償付短期債務(wù)(5)實現(xiàn)企業(yè)或部門其他的商業(yè)或者戰(zhàn)略目標5.商業(yè)論證：商業(yè)論證：定義：定義：對某具體采購項目從商業(yè)利益的角度進行論證，證明其所獲得的利益能有效地平衡在取得這些利益過程中可能遇到的障礙、成本及風險。（P5）6.考慮是否通過一項采購決策時應(yīng)當（考慮是否通過一項采購決策時應(yīng)當（P6）：）：答：(1)分析判斷這項采購活動是否