w科地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖104316093

1、1萬科地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖市場(chǎng)部專業(yè)調(diào)查其他部門信息源高層領(lǐng)導(dǎo)信息源其他信息渠道市場(chǎng)市場(chǎng)部分部分析處析處理息市場(chǎng)部跟進(jìn)市場(chǎng)部跟進(jìn)備案存檔策劃部方案策劃部方案與甲方與甲方協(xié)調(diào)組織各部組織各部門立項(xiàng)論門立項(xiàng)論證評(píng)審總經(jīng)理簽合同總經(jīng)理簽合同有效信息初步意向立項(xiàng)不立項(xiàng)暫無價(jià)值價(jià)值行政副總行政副總預(yù)算報(bào)批預(yù)算報(bào)批組建項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)策

2、劃部行政人力資源部行政人力資源部部報(bào)告支持監(jiān)督反饋持續(xù)跟進(jìn)跟蹤失敗市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查補(bǔ)充協(xié)調(diào)失敗成功反饋總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)審否決否定與甲方合同磋商與甲方合同磋商不成立人員支持監(jiān)督甲方簽證確認(rèn)結(jié)算支付賬款催收財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部后續(xù)事宜說明說明：本圖僅為“基于過程的管理、基于事實(shí)的判斷、過程受控、過程糾錯(cuò)等”及降低“累計(jì)誤差”提供圖示依據(jù)，至于具體的運(yùn)作流程參見《項(xiàng)目運(yùn)作流程細(xì)則》文件，具體的部門作業(yè)規(guī)范和指南參照相關(guān)文本。

3、市場(chǎng)部調(diào)查市場(chǎng)部調(diào)查經(jīng)營副總經(jīng)營副總評(píng)審統(tǒng)籌不可行評(píng)審競(jìng)選項(xiàng)目組長(zhǎng)競(jìng)選項(xiàng)目組長(zhǎng)支持甲方廣告公司我方廣告公司合作溝通協(xié)作項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目組市調(diào)3⑥、其他影響項(xiàng)目及影響我方介入的因素。3、經(jīng)過市場(chǎng)部的跟進(jìn)，通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果：①、獲得甲方的初步意向和要求進(jìn)入正式市場(chǎng)調(diào)查程序②、跟進(jìn)失敗分析總結(jié)原因后存檔必要時(shí)繼續(xù)跟蹤。4、公司其他部門、高層領(lǐng)導(dǎo)和其他渠道獲得的項(xiàng)目信息，通知或指令市場(chǎng)部進(jìn)入正式市場(chǎng)調(diào)查程序。（二）（二）、項(xiàng)目初步接洽、

4、項(xiàng)目初步接洽1、市場(chǎng)部對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目展開有組織有計(jì)劃的正式調(diào)查，涉及異地和費(fèi)用使用的項(xiàng)目，向經(jīng)營副總申報(bào)方案，審核后報(bào)行政副總核算，辦理款項(xiàng)事宜，費(fèi)用涉及相對(duì)大的調(diào)查呈報(bào)總經(jīng)理審批，按照程序進(jìn)行辦理：①、通過上一步程序的進(jìn)入下一步；②、沒有通過則按照要求返回重做方案。2、通過審批的方案，稱做計(jì)劃，市場(chǎng)部嚴(yán)格按照計(jì)劃所列的要素進(jìn)行客觀真實(shí)的調(diào)查保證數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量過程和結(jié)果納入考核；調(diào)查結(jié)束后，涉及費(fèi)用的項(xiàng)目必須當(dāng)天到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3、正式市場(chǎng)調(diào)

5、查主要在原來的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況、房地產(chǎn)供需狀況、客戶群體特點(diǎn)、項(xiàng)目要素、開發(fā)商要素及意圖等作深入系統(tǒng)的調(diào)查分析，對(duì)項(xiàng)目資源的條件進(jìn)行整合及判斷并對(duì)項(xiàng)目的可操作性做出初步結(jié)論，并編制《項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告》，市場(chǎng)部經(jīng)理簽字后送達(dá)策劃部進(jìn)行第一次評(píng)審，經(jīng)營副總進(jìn)行第二次評(píng)審，并產(chǎn)生以下三種情形：①、策劃部經(jīng)理簽收或拒收（要求補(bǔ)充調(diào)查分析）；②、經(jīng)營副總評(píng)審?fù)ㄟ^或糾正調(diào)查側(cè)重點(diǎn)（要求補(bǔ)充調(diào)查分析）；③、經(jīng)過以上程序，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目