5s理論在 “處突”衛(wèi)勤保障物資管理中的應(yīng)用探討(最新)

1、醫(yī)學(xué)救援管理醫(yī)學(xué)救援管理按本刊臨床經(jīng)驗交流文章的格式修訂本文。補充引言部分。按本刊臨床經(jīng)驗交流文章的格式修訂本文。補充引言部分。文章體例已調(diào)整，請勿改動。請作者根據(jù)文中提示（提示文章體例已調(diào)整，請勿改動。請作者根據(jù)文中提示（提示部分請勿刪除），用蘭色字直接在文中修訂后上傳到系統(tǒng)。部分請勿刪除），用蘭色字直接在文中修訂后上傳到系統(tǒng)。補充補充《中國急救復(fù)蘇與災(zāi)害醫(yī)學(xué)雜志中國急救復(fù)蘇與災(zāi)害醫(yī)學(xué)雜志》2009》2009～20122012年度參年

2、度參考文獻(xiàn)考文獻(xiàn)2篇。篇。5S5S理論在理論在“處突處突”衛(wèi)勤保障物資管理中的應(yīng)用探討衛(wèi)勤保障物資管理中的應(yīng)用探討宋慧娜宋慧娜何露斯何露斯張利巖利巖梁立武梁立武高艷紅艷紅管曉萍王品王品任偉作者單位：100039北京，中國人民武裝警察部隊總醫(yī)院普外科通訊作者：何露斯，Email:helusi6928163@中圖分類號：R129文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：16736966（2012）00000000doi：10.3969j.issn.16736

3、966.0000.00.000【關(guān)鍵詞】5s理論衛(wèi)勤保障物資管理應(yīng)用探討補充引言部分近年來國內(nèi)外自然災(zāi)害頻發(fā)危機程度空前。地震、泥石流、臺風(fēng)、雨雪、洪澇、海嘯等自然災(zāi)害遍及全球，所造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失難以估量。作為武警醫(yī)院，災(zāi)情就是戰(zhàn)情、就是命令，如何在災(zāi)后最短時間內(nèi)精確預(yù)測、迅速籌措、及時輸送救援保障所需的裝備物資便成為重中之重。為了在第一時間搶救受災(zāi)群眾的生命財產(chǎn)最大限度地減少和降低災(zāi)害造成的各種損失我們必須加強對完成多樣化“處

4、突”衛(wèi)勤保障物資管理的研究切實提高“處突”衛(wèi)勤保障中物資管理合理化，將科學(xué)的5S理論運用到“處突”衛(wèi)勤物資管理中具有很強的現(xiàn)實意義。15S理論概念概念5S理論，即Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))理論起源于日本[1]。近年香港“五常法”協(xié)會將其介紹到內(nèi)地故又稱：5常法(常組織、常整多是完成地方醫(yī)療保障及人民群眾的醫(yī)療救治工作。醫(yī)院通常將更多的資金投入到臨床日

5、常醫(yī)療工作所需的設(shè)備購置和醫(yī)療設(shè)施完善方面。在發(fā)生緊急情況下實施衛(wèi)勤應(yīng)急保障時更多的裝備需要從臨床使用的醫(yī)療設(shè)備中緊急調(diào)配。這些客觀方面給要求快速高效的應(yīng)急衛(wèi)勤物資保障工作帶來了更大挑戰(zhàn)。[5]任務(wù)變務(wù)變化快，化快，衛(wèi)勤保障準(zhǔn)勤保障準(zhǔn)備難備難由于突發(fā)事件性質(zhì)不同、種類繁多、地域不定、時空難測，且斗爭形勢錯綜復(fù)雜，無法準(zhǔn)確地預(yù)測突發(fā)事件的規(guī)模、持續(xù)時間的長短以及事發(fā)地的疫情等情況，要在極短的時間內(nèi)迅速進(jìn)行有針對性的衛(wèi)勤保障準(zhǔn)備面臨諸多困難

6、。在抗擊非典、南方冰雪、汶川地震等自然災(zāi)害應(yīng)急處置過程中，均出現(xiàn)了應(yīng)急物資儲備嚴(yán)重不足的情況。一個典型的例子是，汶川地震發(fā)生48小時后，中央級救災(zāi)物資儲備庫的應(yīng)急物資已被調(diào)空，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足災(zāi)區(qū)對應(yīng)急物資的需求。傷病情復(fù)病情復(fù)雜，藥材籌措材籌措補充難不同的突發(fā)事件，對參戰(zhàn)人員會造成的傷害、危害和精神壓力不同。通常情況下既有槍傷、刀傷、炸傷、鈍器傷；又有燒傷、凍傷(或中暑)、傳染病、皮膚病和心理疾病等。此外，目前恐怖襲擊手段日趨高技術(shù)

7、化，發(fā)動生化襲擊的可能性也非常大，衛(wèi)勤保障需應(yīng)對大批患者的隔離、衛(wèi)勤保障人員自身的防護、流行病學(xué)調(diào)查等難題。這些都給執(zhí)行處突衛(wèi)勤任務(wù)的救治救護增加了難度，客觀上也給藥材的及時補充增加了難度。[6]4第4大點是什么？4具體實施具體實施5s5s管理計劃的可行性分析管理計劃的可行性分析5s5s理論的應(yīng)用理論的應(yīng)用5S理論倡導(dǎo)從物入手以人為中心極大地調(diào)動了全員參與、科室管理的積極性和主動性人人以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范工作積極主動實施過程中做到既分工又合作提

8、升了團隊協(xié)作精神提升了解決問題的能力促進(jìn)了整體管理水平的提高。它已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，在醫(yī)療行業(yè)中手術(shù)器械管理通過5s管理取得了顯著成效：1、規(guī)范物品管理保證患者安全，2、提高工作效率和工作質(zhì)量手術(shù)間物品實行5S管理把必需物品科學(xué)定類、定量、定位標(biāo)識清晰使每一個工作流程達(dá)到效益最大化保證了術(shù)中用物即取取之即到到之能用準(zhǔn)確快速完成各項醫(yī)療救治工作提高了工作效率。[7]5s5s管理的計劃在衛(wèi)勤保障物資管理中的可行性分析管理的計劃在衛(wèi)勤保障物

9、資管理中的可行性分析①積極培養(yǎng)全院人員共同參與物品管理意識[8]我院可以成立5s管理質(zhì)量控制小組，組織全體護士、醫(yī)生及戰(zhàn)士學(xué)習(xí)5s理論的相關(guān)知識，加強全院人員的思想教育，強調(diào)全員參與，完善各項規(guī)章制度，設(shè)計5s管理實施檢查評估表，每周1次對物資環(huán)境進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果與績效工資掛鉤，從而培養(yǎng)集體榮譽感，促使大家自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣。②完善管理標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。如單排放置可以先取前面物品，補充時物品需放在后面按有效期遠(yuǎn)近有計劃擺放取用等。