石化施工企業(yè)公司制模式研究.pdf

1、該文從石化施工企業(yè)的特點和現(xiàn)狀分折入手,對石化施工企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,并進一步分析了石化施工企業(yè)競爭力:企業(yè)的競爭力決定于企業(yè)的創(chuàng)新能力,而石化施工企業(yè)的創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新.通過對國內(nèi)外施工企業(yè)及國內(nèi)石化生產(chǎn)型企業(yè)公司制模式的分析與比較,運用現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)理論,提出了石化施工企業(yè)公司制模式:通過企業(yè)管理層與作業(yè)層的分離把原石化施工企業(yè)改造成以資金、技術(shù)、項目管理為核心能力的智力密集型建設(shè)工程總承包

2、公司,可以采用有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式.原企業(yè)的作業(yè)層分離出來后可以改造成專業(yè)化施工公司和純勞務(wù)的建設(shè)勞務(wù)型公司,可以采用股份合作制形式.根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)制度相適應(yīng)的原則,該文還提出了一種新的石化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式,并且根據(jù)"項目法施工"的要求,設(shè)計了石化施工企業(yè)新的項目管理體系.該文還對石化施工企業(yè)公司制模式應(yīng)用實施條件進行了分析,認為提出的模式既有中國石化的特色,又有很強的可操作性和實際應(yīng)用價值.不但對石化施工企