企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā).pdf

1、企業(yè)績(jī)效管理是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程與方法。然而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理方式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，基于傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)為核心的企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系已經(jīng)不再適合于當(dāng)今企業(yè)管理實(shí)務(wù)。企業(yè)績(jī)效管理作為公司管理活動(dòng)的重要組成部分，其發(fā)展的模式、績(jī)效評(píng)估體系的建立也同時(shí)面臨深刻變革，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)

2、用為績(jī)效評(píng)估帶來了全新的發(fā)展活力。
　　本文的撰寫即是設(shè)計(jì)與開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理軟件系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，本文從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)的日常管理活動(dòng)實(shí)際，對(duì)其績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上探討如何健全中小企業(yè)績(jī)效管理體系和如何構(gòu)建績(jī)效管理模式等問題，并采用當(dāng)前先進(jìn)的軟件開發(fā)平臺(tái)與手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的自動(dòng)化管理，包括集團(tuán)、分部、部門、個(gè)人的年績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)、月績(jī)效目標(biāo)的制定、審核、執(zhí)行、考核、統(tǒng)計(jì)

3、、反饋等業(yè)務(wù)過程。以任務(wù)分解為基礎(chǔ)，將企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃分解成分部級(jí)、部級(jí)、員工等層，以BSC為理念構(gòu)建了企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI，它們共同為軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理需求，建立了業(yè)務(wù)流程圖、各保障實(shí)體的 E-R圖，設(shè)計(jì)了整個(gè)軟件系統(tǒng)的架構(gòu)，確立了系統(tǒng)各部分之間交互規(guī)范，以 MVC框架 Struts、Spring、Hibernate為基礎(chǔ)，完成了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
　　通過本系統(tǒng)的開發(fā)與本論文的撰寫，作者認(rèn)