建材企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，建筑材料行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品品類和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，還是國(guó)家有關(guān)建筑材料行業(yè)相關(guān)規(guī)范及綠色環(huán)保要求的提高，都上升到了相當(dāng)高的水平。建筑材料企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)隨著信息管理技術(shù)的發(fā)展，也日益和信息化手段結(jié)合起來(lái)。各種結(jié)合既有技術(shù)手段方面地結(jié)合，也有管理思維方面地結(jié)合。總而言之，是一種自上到下、自內(nèi)而外的系統(tǒng)性地結(jié)合。這種變化實(shí)質(zhì)是一種管理革命。建筑材料企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)，一方面可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，提高生產(chǎn)效益和節(jié)約人力資源成本

2、，使日常生產(chǎn)管理更加有效和有序;另一方面也利于建筑材料企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和人之間的完美配合。
　　本文主要介紹了建筑材料生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理和信息化方案結(jié)合的方式及方法。詳細(xì)闡述了建材企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效方案設(shè)計(jì)與需求分析，如何進(jìn)行績(jī)效管理與信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口轉(zhuǎn)化，如何進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。通過(guò)實(shí)例介紹，對(duì)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)也做了詳細(xì)說(shuō)明。本文具體工作如下:
　　首先，調(diào)研建材企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，并根據(jù)調(diào)研

3、結(jié)果確定完成此次設(shè)計(jì)的各項(xiàng)條件。這一過(guò)程需要大量實(shí)地調(diào)研并且對(duì)調(diào)研的結(jié)果做出詳盡分析，這是整個(gè)工作的基礎(chǔ)。在這一步驟中，大量溝通是必不可少的。每做一步動(dòng)作都需要用頻繁溝通方式來(lái)落實(shí)，非如此不能保證工作效果和下一步工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　其次，按績(jī)效管理的正常步驟制定適合本企業(yè)的績(jī)效方案，并找到一種可以簡(jiǎn)化的方案，或者可以進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)換的對(duì)接方案?？?jī)效方案和可轉(zhuǎn)化的對(duì)接方案是信息化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)溝通和綜合考慮確定企業(yè)適用的績(jī)效

4、方案，并且要讓管理層和員工都認(rèn)可這個(gè)方案，在這一基礎(chǔ)上方可開(kāi)始將績(jī)效方案轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)編程可以接受的簡(jiǎn)化規(guī)則和數(shù)據(jù)點(diǎn)。完成人力資源績(jī)效管理和信息化管理的接口設(shè)計(jì)，才能開(kāi)始具體的信息化編程工作。
　　再次，利用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言按企業(yè)的績(jī)效管理需求開(kāi)始編寫相關(guān)程序，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)工作。設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)考慮到適用性，做到簡(jiǎn)便易行并留下適當(dāng)擴(kuò)展空間即可。
　　最后，對(duì)編寫出的系統(tǒng)軟件進(jìn)行測(cè)試，并從績(jī)效管理與信息化完成情況得出以下結(jié)論:可以提