龍湖集團(tuán)最全管理制度

1、龍湖集團(tuán)最全管理制度龍湖集團(tuán)最全管理制度第1章、龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置1.1集團(tuán)中心職能設(shè)置1.1.1策劃中心★市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作(1)整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；(2)牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作?！镯?xiàng)目開發(fā)工作(3)負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位?！餇I(yíng)銷管理(4)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、

2、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施；(5)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；(6)監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核銷售計(jì)劃。1.1.2銷售中心★銷售管理(1)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；(2)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理；(4)負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?！锟蛻舴?wù)(

3、14)參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。1.1.4綜合管理中心★負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作★行政管理工作(1)編寫制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作?！锶肆Y源管理工作(2)負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作★公共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作(3)對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部

4、門的關(guān)系；(4)配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(5)負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待?！锲髽I(yè)文化建設(shè)工作(6)組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感?！锲髽I(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理(7)公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。1.1.5總工辦★項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)工作(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；(2)組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；(3)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)