人力資源負(fù)責(zé)人崗位價(jià)值合同

1、福建天目領(lǐng)航人力資源負(fù)責(zé)人崗位價(jià)值福建天目領(lǐng)航人力資源負(fù)責(zé)人崗位價(jià)值一、人力資源負(fù)責(zé)人一、人力資源負(fù)責(zé)人本崗位執(zhí)行人（下稱執(zhí)行人）是對(duì)于所屬部門及人員進(jìn)行管理和考核的重要崗位，要求執(zhí)行人必須嚴(yán)格要求自己，把本崗位價(jià)值輸入到天目領(lǐng)航的管理系統(tǒng)中，對(duì)自己的崗位進(jìn)行監(jiān)管，必須按本崗位價(jià)值按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。其中的時(shí)間參數(shù)績效考核是執(zhí)行人在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)，為了達(dá)成目標(biāo)而必須履行的“動(dòng)作指標(biāo)”也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在本公司的管理平臺(tái)上必

2、須滿足管理規(guī)定所要履行的“實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的過程管理”的具體工作內(nèi)容；下面所列舉出的工作任務(wù)采用時(shí)間比例來表達(dá)其工作的權(quán)重，時(shí)間比例也就代表著執(zhí)行人在崗位中的價(jià)值，由人力資源部向財(cái)務(wù)部提交這些指標(biāo)，做為執(zhí)行人核算工資的依據(jù)；執(zhí)行人在執(zhí)行過程中可以按照實(shí)際情況，對(duì)以下內(nèi)容和時(shí)間參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。完成效果是針對(duì)執(zhí)行人在執(zhí)行這些崗位價(jià)值的時(shí)候所達(dá)到的工作效果，由上級(jí)負(fù)責(zé)單位和人力資源部進(jìn)行打分考核，兩項(xiàng)考核指標(biāo)相乘之后，就是執(zhí)行人最終的崗位價(jià)值得分。

3、目標(biāo)考核是目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)對(duì)執(zhí)行人在執(zhí)行本崗位價(jià)值得分大于60分的情況下，完成公司與執(zhí)行人所約定的目標(biāo)任務(wù)以及有效的目標(biāo)結(jié)果所產(chǎn)生的價(jià)值；其所得的基本工資是將崗位價(jià)值和目標(biāo)考核兩項(xiàng)相加之后，由財(cái)務(wù)部計(jì)算得出。3.為了確定執(zhí)行人能順利地完成工作內(nèi)容，雙方約定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)之前的時(shí)間段，與執(zhí)行人進(jìn)行績效管理的權(quán)重比例（按照三個(gè)月預(yù)期確定，執(zhí)時(shí)可以更改）。按照上面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人每月所確定的工資（訂貨工資）總額為元：其中、第一個(gè)月的崗位價(jià)值比率為%占元

4、，目標(biāo)考核比率為%占元；第二個(gè)月的崗位價(jià)值比率為%占元，目標(biāo)考核比率為%占元；第三個(gè)月的崗位價(jià)值比率為%占元，目標(biāo)考核比率為%占元；第四個(gè)月（或以上）的崗位價(jià)值比率為%占元，目標(biāo)考核比率為%占元；經(jīng)公司人力資源（或董事會(huì)）批準(zhǔn)后，由人力資源部備案并進(jìn)行監(jiān)督考核。4.本約定除了上述約定基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)外，本協(xié)議規(guī)定為了鼓勵(lì)執(zhí)行人的工資動(dòng)力和工作積極性，和杜絕不合格的執(zhí)行人獲得不該獲得的工資和收入等因素，本協(xié)議還規(guī)定了補(bǔ)充收入的績效考核指