跨國(guó)家用日化企業(yè)在華市場(chǎng)戰(zhàn)略模式及中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)對(duì)策.pdf

1、該文主要以寶潔、聯(lián)合利華為研究對(duì)象,結(jié)合家用日化行業(yè)特征,系統(tǒng)性分析了跨國(guó)家用日化企業(yè)在華發(fā)展的進(jìn)入時(shí)機(jī)、模式、股權(quán)演變以及營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及中國(guó)本土具代表性的幾家日化企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略反應(yīng),并以此為基礎(chǔ)對(duì)本土企業(yè)在與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)及應(yīng)采取的策略進(jìn)行了探討.研究分析認(rèn)為,跨國(guó)公司基于中國(guó)家用日化行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合考慮,選擇八十年代中后期作為進(jìn)入的最佳時(shí)期.在進(jìn)入模式的選擇上主要以與

2、中國(guó)本地知名企業(yè)控股合資方式為主,目的是創(chuàng)造過渡期適應(yīng)新市場(chǎng)以及利用中方原有資源輸出自身品牌,降低投資風(fēng)險(xiǎn)及加快進(jìn)入市場(chǎng)速度.相比國(guó)內(nèi)本土企業(yè),跨國(guó)公司擁有完整科學(xué)的營(yíng)銷體系,表現(xiàn)在市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略,同時(shí)通過人力戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新提供以市場(chǎng)為導(dǎo)向的支持.中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略反應(yīng)仍停留在企業(yè)發(fā)展早期,短期效應(yīng)較為明顯.面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)實(shí)力相差懸殊的事實(shí),該文提出在企業(yè)發(fā)展早期,以產(chǎn)品補(bǔ)缺戰(zhàn)略、區(qū)域差異化戰(zhàn)略