中國國有轉(zhuǎn)制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance）是一個具有重要理論和實踐意義的研究課題.該文認(rèn)為完善中國公司治理結(jié)構(gòu)要從外部環(huán)境和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)兩方面進行.國有轉(zhuǎn)制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要有效建立起來,首先應(yīng)完善資本市場、產(chǎn)權(quán)交易市場和職業(yè)經(jīng)理人市場,創(chuàng)造一個“中性”的法律和政策環(huán)境.中國國有轉(zhuǎn)制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理方面存在的問題主要是：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理;內(nèi)部超強控制問題突出;股東會、董事會和監(jiān)事會都未發(fā)揮其職能作用;新老“三會”職能紊亂,

2、相互掣肘;激勵約束機制不健全等問題.完善中國公司治理結(jié)構(gòu),必須塑造出既符合“經(jīng)濟人”人格特征,又具有企業(yè)家才能的國有股代表,使其既有能力又有動力去實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值.該文提出的改進和完善中國國有轉(zhuǎn)制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的具體對策主要是：第一,重構(gòu)公司股權(quán)結(jié)構(gòu).第二,有效地解決內(nèi)部人控制問題,主要的措施包括：確保各產(chǎn)權(quán)主體尤其是出資方具有資本化人格;加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和約束;健全各類市場體系,強化公司外部監(jiān)督;建立規(guī)范透明的企業(yè)運營機制;設(shè)計有