鈑噴車間流程及管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、鈑噴質(zhì)檢崗位職責(zé)鈑噴質(zhì)檢崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時交車,來不及的車輛安排加班,對不服從管理的可以進(jìn)行停工,上報主管進(jìn)行降級或換部門處理。2、每天上班前進(jìn)行5S檢查,對衛(wèi)生不合格責(zé)任人進(jìn)行登記處理,定期組織衛(wèi)生大掃除及鈑金舊件處理,工作現(xiàn)場的5S管理,(工位現(xiàn)場臟、亂、風(fēng)扇無人時不關(guān)等)進(jìn)行拍照記錄并按制度處理。3、每天對事故車輛進(jìn)行派工(鈑金小事故及大事故分別按順序輪,油漆按臺次進(jìn)行輪轉(zhuǎn),6個面以上的單獨(dú)輪轉(zhuǎn))。4、在工單

2、規(guī)定時間內(nèi)質(zhì)檢交車,對存在質(zhì)量問題(底不平、顏色不對、漏噴等缺陷)的車輛一律進(jìn)行登記并返修處理。5、每天下班前對第二天交車進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并與服務(wù)顧問進(jìn)行確認(rèn)交車時間。如出現(xiàn)延時交車要及時與服務(wù)顧問進(jìn)行溝通,并確認(rèn)交車還需時間。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督油漆材料采購及使用檢查,如出現(xiàn)不服從管理的,可以自行酌情處理,并及時將處理結(jié)果報告部門主管或服務(wù)總監(jiān)。7、每天下班前錄入油漆成本單據(jù),負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外加工單據(jù)統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)保險公司舊件回收簽字確認(rèn),并保留單據(jù)。8、負(fù)

3、責(zé)鈑噴車間工具、設(shè)備的監(jiān)督檢查,對使用不良或損壞工具設(shè)備進(jìn)行報修或申購,按照正常磨損、野蠻操作、保養(yǎng)不當(dāng)?shù)?,進(jìn)行責(zé)任區(qū)分提供處理意見。9、每月對鈑噴人員進(jìn)行一次考核,并負(fù)責(zé)完成部門總監(jiān)安排的臨時性事情。鈑金維修流程(大事故車)鈑金維修流程(大事故車)車輛入廠,服務(wù)顧問登記確認(rèn)任務(wù)委托書項(xiàng)目確認(rèn)損失部位范圍檢查應(yīng)力點(diǎn)位置確認(rèn)是否需要機(jī)修配合清潔,檢驗(yàn),交質(zhì)檢檢查派工交油漆施工,比對位置檢查油漆是否合格流掛,色差等與備件確認(rèn)損傷配件確認(rèn)是否

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