通用電氣的管理工具,在別的地方好用嗎？

1、通用電氣的管理工具，在別的地方好用嗎？通用電氣的管理工具，在別的地方好用嗎？EllenFllanKartz按：任何優(yōu)秀的管理工具，都有其合理的適用范圍。如果我們忽視了這樣一種適用范圍的存在，哪怕是原先使用這種管理工具，使用得再好，也仍舊可能發(fā)生“馬失前蹄”的情況。讓我們來(lái)看看，從通用電氣出去的領(lǐng)導(dǎo)人，是如何使用GE管理工具的，以借鑒他們使用管理工具的方法，也避免一些自己在引入新管理工具時(shí)容易發(fā)生的錯(cuò)誤。給我從通用電氣找個(gè)CEO來(lái)！這是世

2、界500強(qiáng)公司共同的呼聲。但是，通用電氣的管理手冊(cè)在別處應(yīng)用的效果如何？馬特埃斯佩（MattEspe）想不通。為了做一次簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)評(píng)估，他召集手下經(jīng)理開會(huì)，可似乎沒(méi)人能向他講明白情況?！拔腋杏X(jué)自己是在努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他們卻在隱藏問(wèn)題，”埃斯佩說(shuō)。“有幾次評(píng)估會(huì)，我發(fā)火了。在通用電氣（GE）是可以發(fā)火的。”隨后，埃斯佩想起來(lái)，這里并不是通用電氣，通用電氣的經(jīng)理們習(xí)慣于公開討論壞消息。埃斯佩在那里工作了22年，離開時(shí)是照有5家公司的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自

3、通用電氣。無(wú)論對(duì)于其他哪家公司而言，如此大規(guī)模的人才流失定然會(huì)引起警覺(jué)。但在通用電氣，這僅僅是一個(gè)很強(qiáng)的畢業(yè)班而已。據(jù)一家獵頭公司預(yù)計(jì)，通用電氣還有十幾位高管可能成為《財(cái)富》500強(qiáng)公司的頂梁柱。而伊梅爾特猜測(cè)實(shí)際數(shù)字要多一倍。他說(shuō)，失去這些人才“讓我感到失望”，“但我們?nèi)耘f在前進(jìn)”。沒(méi)錯(cuò)，通用電氣似乎不受影響。但是，那些離開通用電氣的人境況如何呢？他們是否為現(xiàn)在效力的公司帶來(lái)了成功和希望呢？并不盡然。《財(cái)富》雜志把34位通用電氣出身的

4、兩等及前任公司領(lǐng)導(dǎo)人與標(biāo)準(zhǔn)普爾500種工業(yè)指數(shù)（S&P500）成分公司中的34位領(lǐng)導(dǎo)人放在一起做了一番對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙方打了個(gè)平手：17位通用電氣出身的領(lǐng)導(dǎo)人打敗了標(biāo)準(zhǔn)普爾500的公司領(lǐng)導(dǎo)人，另外17位則敗在了對(duì)方的手下。但是，公司董事會(huì)仍然夢(mèng)想著能請(qǐng)來(lái)拉里博西迪（LarryBossidy）或斯坦利高特（StanleyGault）這樣的精英。在前者的努力下，聯(lián)合信號(hào)公司（AlliedSignal）的股價(jià)在1991－1999年期間增長(zhǎng)了7