中行鄭州中原支行經(jīng)營(yíng)案例研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO后,銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的步伐不斷加快,國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化.離2006年中國(guó)開(kāi)始履行世貿(mào)協(xié)議的承諾,全面開(kāi)放銀行業(yè)已不足兩年時(shí)間.而國(guó)有商業(yè)銀行由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下,產(chǎn)生大量不良貸款,盈利能力普遍較低.如何通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力,進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)是國(guó)有銀行亟待解決的問(wèn)題.該文分為案例和案例分析兩部分.案例部分共分三章,第一章中原支行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)營(yíng)情況,第二章中間業(yè)務(wù)

2、發(fā)展情況,第三章內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制.案例從中行鄭州中原支行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),圍繞其資產(chǎn)負(fù)債和中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了客觀介紹,提出了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,市場(chǎng)份額低,汽車(chē)消費(fèi)不良貸款增長(zhǎng)過(guò)快,中間業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新機(jī)制等存在的問(wèn)題.銀行的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制,在案例的最后指出了中原支行經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn),以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題.案例分析部分共分四章,第四章資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的原因分析,第五章中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢的原因,第六章加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè).第七

3、章建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制.分別針對(duì)該支行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)中存在問(wèn)題,分析了原因,提出了調(diào)整和優(yōu)化支行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目標(biāo).并對(duì)支行在運(yùn)營(yíng)中需要改進(jìn)和完善的地方提出了可行的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)實(shí)施方案.在支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面,提出了建立有序、高效的組織體系,健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系.案例研究的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于:在案例分析中,通過(guò)對(duì)中原支行表內(nèi)和表外經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題分析,提出了解決問(wèn)題的方案在于營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),指出了中原支行未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展思路,引