關(guān)于建設(shè)銀行西寧個人專營支行經(jīng)營管理方面的診斷報告.pdf

1、學(xué)位類別學(xué)位類別學(xué)號碩士學(xué)位論文關(guān)于建設(shè)銀行西寧個人專營支行關(guān)于建設(shè)銀行西寧個人專營支行經(jīng)營管理方面的診斷報告經(jīng)營管理方面的診斷報告學(xué)位申請人姓名：田靜導(dǎo)師姓名及職稱：鄭曉紅副教授專業(yè)名稱：工商管理年月日關(guān)于建設(shè)銀行西寧個人專營支行經(jīng)營關(guān)于建設(shè)銀行西寧個人專營支行經(jīng)營管理方面的診斷報告管理方面的診斷報告摘要為加快推進(jìn)建設(shè)銀行內(nèi)部管理體制改革，專門從事個人產(chǎn)品營銷，主要服務(wù)于大眾市民及個人，并向個人和家庭提供綜合化、一體化的金融服務(wù)的建設(shè)

2、銀行西寧個人專營支行（以下簡稱個人專營支行）孕育而生。隨著個人專營支行內(nèi)部管理體制改革的持續(xù)推進(jìn)，該行各項指標(biāo)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，證明改革已取得初步成效，但是其經(jīng)營管理方面的一些問題也逐漸暴露出來。本文借助文獻(xiàn)分析法、比較研究法對個人專營支行進(jìn)行深入地分析與研究，診斷出個人專營支行在網(wǎng)點建設(shè)、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、員工培訓(xùn)、服務(wù)水平以及產(chǎn)品營銷等六個方面存在的問題，通過查擺原因，針對個人專營支行在經(jīng)營管理方面遇到的問題，從可操作層面提出了優(yōu)化網(wǎng)