河南省城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況研究——以鄭州銀行為例.pdf

1、A t 1 1 e s i ss u b n l i t t e d t oZ h e n g 吐o u U I 曲e r s 毋f o rm e d e g r e eo f M 缸t e rS t u d y o n n l e0 p e r a t 證g c o n d i t i o n so f c 蚵c o m m e r c i a l b a n k si nH e n a n P r o V i l l c e 一—-

2、 B a n k o f Z h e n g 吐o u f o re x a n l p l eB y H u 鋤【W(wǎng) e iS iS u p e r v i s o r ：P r o ￡X i u m e i W Ⅱ培F i I l a n c eE n g i n e e r i I 瑪M a m e m a t i c s a n d s t a t i s t i c a li l l s t i t u t e摘要摘要鄭州銀行

3、是一家典型的中部地區(qū)城市商業(yè)銀行，與近幾年在全國各地紛紛涌現(xiàn)的其他城市商業(yè)銀行一樣，憑借著自身靈活的經(jīng)營模式和對本地經(jīng)濟(jì)的高度適應(yīng)性，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，規(guī)模也在不斷擴(kuò)張。然而在中國銀行業(yè)這個相對封閉的市場中，原有的大型銀行仍舊憑借著其巨大的規(guī)模優(yōu)勢和豐富的市場競爭經(jīng)驗(yàn)牢牢地占據(jù)著市場的主動權(quán)，以鄭州銀行為代表的廣大城市商業(yè)銀行一直在為能在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟而不斷努力著。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于提升銀行的經(jīng)營效率。本文以鄭州銀行的經(jīng)營效率

4、為案例進(jìn)行分析，試圖通過不同類別銀行間的效率比較，盡可能準(zhǔn)確而全面地評估出鄭州銀行的經(jīng)營效率，從而找出鄭州銀行在經(jīng)營狀況上存在的問題，并提出相應(yīng)的對策及建議。文章選擇非參數(shù)法中應(yīng)用最為廣泛的D E A 方法來測度和評價河南省城市商業(yè)銀行的經(jīng)營效率水平。筆者首先選取了河南省7 家數(shù)據(jù)完備的城市商業(yè)銀行，將其與國有銀行、股份制商業(yè)銀行、A 股上市的城市商業(yè)銀行進(jìn)行相應(yīng)的比較分析；同時，選擇了河南省具有代表性的、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營的鄭州銀行，采用