質(zhì)量是制造出來(lái)的

1、質(zhì)量是制造出來(lái)的質(zhì)量是制造出來(lái)的質(zhì)量是一個(gè)亙古永恒的話題。千百年來(lái)，人們不斷的質(zhì)量是一個(gè)亙古永恒的話題。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)追求質(zhì)量以提高生活的品位。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因質(zhì)量的光輝而倍受世人稱(chēng)贊和青睞。如古代埃及的隊(duì)，因質(zhì)量的光輝而倍受世人稱(chēng)贊和青睞。如古代埃及的金字塔、古巴比倫壯麗的空中花園、當(dāng)代中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)金字塔、古巴比倫壯麗的空中花園、當(dāng)代中國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)所鳥(niǎo)巢，無(wú)不閃

2、現(xiàn)出質(zhì)量的魅力和影子。場(chǎng)所鳥(niǎo)巢，無(wú)不閃現(xiàn)出質(zhì)量的魅力和影子。如何對(duì)待質(zhì)量？無(wú)疑也成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國(guó)家不斷如何對(duì)待質(zhì)量？無(wú)疑也成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國(guó)家不斷興盛的標(biāo)尺。興盛的標(biāo)尺。《質(zhì)量免費(fèi)質(zhì)量免費(fèi)》、《質(zhì)量無(wú)淚質(zhì)量無(wú)淚》的作者克勞士比提的作者克勞士比提出質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則：一、質(zhì)量就是符合要求（含出質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則：一、質(zhì)量就是符合要求（含使用性要求）使用性要求）；二、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量；三、工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺；二、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量；三、工

3、作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷；四、質(zhì)量的衡量就是不符合要求的代價(jià)。這四項(xiàng)基本陷；四、質(zhì)量的衡量就是不符合要求的代價(jià)。這四項(xiàng)基本原則明確了質(zhì)量的方針和目標(biāo)。原則明確了質(zhì)量的方針和目標(biāo)。在質(zhì)量理念發(fā)展的上百年進(jìn)展中，各種各樣的理論方在質(zhì)量理念發(fā)展的上百年進(jìn)展中，各種各樣的理論方法林立，法林立，ISO9001質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心系統(tǒng)。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心系統(tǒng)。說(shuō)起說(shuō)起ISO9001質(zhì)量管理體系，大家看法不一，有的說(shuō)是對(duì)質(zhì)量管理體系，大家看

4、法不一，有的說(shuō)是對(duì)付外部審核的，有的說(shuō)是企業(yè)國(guó)際化的基本門(mén)檻，我個(gè)人付外部審核的，有的說(shuō)是企業(yè)國(guó)際化的基本門(mén)檻，我個(gè)人認(rèn)為認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和自我診質(zhì)量管理體系是企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和自我診斷的系統(tǒng)。它的基本原則是要求企業(yè)斷的系統(tǒng)。它的基本原則是要求企業(yè)“說(shuō)到要做到說(shuō)到要做到”，除此，除此以外，別無(wú)其它。以外，別無(wú)其它。今天，當(dāng)面對(duì)一個(gè)正在走向高度全球化的社會(huì)時(shí)，生今天，當(dāng)面對(duì)一個(gè)正在走向高度全球化的社會(huì)時(shí)，生

5、活在群體中，就必定要與他人分工合作、分享成果、互助活在群體中，就必定要與他人分工合作、分享成果、互助工合作，這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。所以，一個(gè)好的工合作，這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。所以，一個(gè)好的企業(yè)或者一個(gè)好的部門(mén)，往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)，把摩擦問(wèn)企業(yè)或者一個(gè)好的部門(mén)，往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)，把摩擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的，我們千萬(wàn)不要對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題采題降到最低點(diǎn)的，我們千萬(wàn)不要對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題采取“踢皮球踢皮球”、“守球門(mén)守球門(mén)”的態(tài)

6、度；正確的方法應(yīng)該是積極的、的態(tài)度；正確的方法應(yīng)該是積極的、而不是消極的，把這些邊界問(wèn)題盡量在自己部門(mén)里加以解而不是消極的，把這些邊界問(wèn)題盡量在自己部門(mén)里加以解決，為其他部門(mén)、為下級(jí)、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。決，為其他部門(mén)、為下級(jí)、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。當(dāng)今世界很多企業(yè)質(zhì)量管理所渴求的人才已不再只是當(dāng)今世界很多企業(yè)質(zhì)量管理所渴求的人才已不再只是一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人，

7、而更需要的是積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、靈活自信的人。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理工主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、靈活自信的人。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理工作中，信息傳遞迅速，工作節(jié)奏加快，工作目標(biāo)明確，已作中，信息傳遞迅速，工作節(jié)奏加快，工作目標(biāo)明確，已不容我們只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該不容我們只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴主動(dòng)去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成?？纯唇裉煲淮顺?/p>

8、功的企業(yè)，無(wú)不匯聚了一些成地去完成。看看今天一此成功的企業(yè)，無(wú)不匯聚了一些成功的人，而他們有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人呢？所功的人，而他們有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人呢？所以，在企業(yè)質(zhì)量管理中積極主動(dòng)做好本職工作及時(shí)處理過(guò)以，在企業(yè)質(zhì)量管理中積極主動(dòng)做好本職工作及時(shí)處理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到事半功倍提高工作效率的目的。程中出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到事半功倍提高工作效率的目的。企業(yè)質(zhì)量管理的本質(zhì)是決策，而質(zhì)量管理的目的在于企業(yè)質(zhì)量管理的本質(zhì)是決