財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得_sx_20180717

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得我參加了公司組織的位于國家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。能夠在繁忙的工作之余，走進(jìn)教室拿起書本，度過充實(shí)的一周學(xué)習(xí)時(shí)光，我十分感謝能夠獲得這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。短暫的培訓(xùn)告一段落，我也將收獲的知識(shí)和此次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)認(rèn)真總結(jié)如下：此次培訓(xùn)的組織和安排非常細(xì)致到位，課程和休息的設(shè)置能夠做到張弛有度、勞逸結(jié)合，在生活方面伙食安排豐富，住宿環(huán)境舒適。課程安排非常合理，《預(yù)算管理》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2、大趨勢(shì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)》、《收入準(zhǔn)則講解》、《稅制改革與納稅籌劃》等等課程，從宏觀經(jīng)濟(jì)到具體準(zhǔn)則，從理論知識(shí)講解到實(shí)際案例分析，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析到稅制改革與納稅籌劃介紹，課程內(nèi)容詳實(shí)、豐富，各位老師的講解生動(dòng)、易懂，且視角全面。平日我主要都在做實(shí)際工作，容易產(chǎn)生思維定式，不能及時(shí)了解國家的財(cái)稅政策的變化以及對(duì)這些政策的解讀，這次培訓(xùn)徹底激活了我的思路，讓我記得時(shí)刻提醒自己，會(huì)計(jì)是一門與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)，在積極工作的同時(shí)也要不時(shí)的抬頭看路。此

3、次培訓(xùn)為我指明了作為一名財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向：業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是說在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、利潤等基本信息。是典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上。這種角色有點(diǎn)像跑步賽場(chǎng)上吹哨的人，或者說是計(jì)時(shí)器?？梢韵胂?，如果財(cái)務(wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那么我們離消失

4、也就不遠(yuǎn)了。那么，應(yīng)運(yùn)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。向哪轉(zhuǎn)？角色轉(zhuǎn)變成什么？未來我們?cè)鯓芋w現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？這些問題擺在眼前，答案是財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，是駕駛艙的智能儀表盤?？梢愿嬖V駕駛者怎樣運(yùn)行是經(jīng)濟(jì)的，怎樣運(yùn)行可以到達(dá)目的地，以怎氣，將權(quán)限資源重新整合分配，實(shí)施嚴(yán)格內(nèi)控制度，做到將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，厘清權(quán)力界限，明確責(zé)任范圍。要有十年磨一劍的韌性、耐性，從零開始

5、，將內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒。形成以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全方位內(nèi)控管理體系。而內(nèi)控推行之初，財(cái)務(wù)必然被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。只有找準(zhǔn)了自己的定位，“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾

6、；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，各個(gè)組織，各個(gè)部門漸漸接受了內(nèi)控概念，就會(huì)愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)能力要求較高的工作，其工作內(nèi)容、工作方式、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握范疇并非一成不變，而是一直要與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國家財(cái)稅政策、企業(yè)發(fā)展要求乃至于信息科技的迭代相適應(yīng)，需要每一名財(cái)務(wù)工作者在盡職工作的同時(shí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，快速的接受并消納最新財(cái)稅政策、制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，保持自己的業(yè)務(wù)能力能夠應(yīng)