裝飾公司各部門薪酬制度

1、薪酬制度薪酬制度——設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)分部第一部分（設(shè)計(jì)師）第一部分（設(shè)計(jì)師）1.設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分設(shè)計(jì)師級(jí)別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1.取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1.2.公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別：普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師。1.3.設(shè)計(jì)師工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（圖一）所占所占比例比例級(jí)別級(jí)別底薪底薪（元（元月）月）任務(wù)任務(wù)（萬元（萬元月）月）升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)

2、準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10%繪圖員無無任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)無10%普通設(shè)計(jì)師6003萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)15萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到6萬元的降為繪圖員25%優(yōu)秀設(shè)計(jì)師10005萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)25萬元即可升為主任設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到8萬元的降下一級(jí)別45%主任設(shè)計(jì)師16008萬元連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)36萬元即可升為首席設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到14萬元的降下一級(jí)別15

3、%首席設(shè)計(jì)師240012萬元連續(xù)六個(gè)月累計(jì)簽單達(dá)90萬元，且在近期內(nèi)榮獲國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每月100%完成主材推廣量可升為設(shè)計(jì)總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到24萬元的降下一級(jí)別5%設(shè)計(jì)總監(jiān)3000無月任務(wù)全年應(yīng)完成180萬元的指標(biāo)產(chǎn)值，若所屬店面預(yù)算、圖紙出問題，則取消該單總提成。注：注：1、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；、計(jì)算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單合同值考核；2、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三

4、倍考核設(shè)計(jì)、只簽設(shè)計(jì)不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書，按所收取設(shè)計(jì)費(fèi)金額的三倍考核設(shè)計(jì)師當(dāng)月業(yè)績(jī)；師當(dāng)月業(yè)績(jī)；3、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保、所有級(jí)別當(dāng)月未完成任務(wù)的，則按完成比例發(fā)放底薪，最低確保50%底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?，自?dòng)除名。底薪，若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱?，自?dòng)除名。2.設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1.所有設(shè)計(jì)師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為（以下均按簽單凈值計(jì)提）：4.2.5.1.完成推廣由本公司生產(chǎn)的櫥柜

5、、衣帽間按簽單總額的100%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.2.除櫥柜、衣帽間以外的主材，完成指標(biāo)為簽單總額的30%考核，占總提成的0.5%；4.2.5.3.若未完成則按以下二種處理方式進(jìn)行：A在簽單之前有請(qǐng)示（因客戶事實(shí)情況而無法避免的特殊情況造成設(shè)計(jì)師主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，由設(shè)計(jì)師主動(dòng)向本分部經(jīng)理提出請(qǐng)示，經(jīng)分部經(jīng)理審核后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批），由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行稽查，審核后若查明情況屬實(shí)，可不按此主材推廣指標(biāo)考核。按設(shè)計(jì)師當(dāng)筆業(yè)務(wù)提成

6、扣減0.5%執(zhí)行（哪一項(xiàng)未完成就扣哪一項(xiàng)）。B設(shè)計(jì)師未提前向分部經(jīng)理請(qǐng)示，并故意隱瞞而造成主材推廣不能達(dá)標(biāo)的，對(duì)該設(shè)計(jì)師級(jí)別進(jìn)行降一級(jí)處罰，并扣減當(dāng)筆簽單提成1%；5.設(shè)計(jì)師級(jí)別管理設(shè)計(jì)師級(jí)別管理5.1.新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作的設(shè)計(jì)師均為繪圖員，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師。5.2.繪圖員在試用期內(nèi)申報(bào)評(píng)級(jí)通過的，按所評(píng)定級(jí)別給予待遇，待三個(gè)月后正式轉(zhuǎn)為相應(yīng)設(shè)計(jì)師級(jí)別，并給予相應(yīng)級(jí)別。

7、沒有通過的，仍按正常程序辦理。5.3.設(shè)計(jì)師級(jí)別一經(jīng)評(píng)定，就必須按相應(yīng)級(jí)別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定管理設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定管理6.1.設(shè)計(jì)師級(jí)別評(píng)定采取動(dòng)態(tài)管理，每3個(gè)月一評(píng)。采取易上易下的原則，參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不高，評(píng)審?fù)耆阅芰橹?，綜合評(píng)審為輔的原則。6.2.優(yōu)秀級(jí)、主任級(jí)、首席設(shè)計(jì)師經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后評(píng)定，繪圖員不屬參評(píng)之列，達(dá)到基本考核標(biāo)準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀級(jí)設(shè)計(jì)師。6.3.申請(qǐng)條件A第一次報(bào)名參評(píng)設(shè)計(jì)師可越級(jí)別申報(bào)，已經(jīng)參評(píng)

8、過的設(shè)計(jì)師需逐級(jí)申報(bào)。B第一次報(bào)名參評(píng)的設(shè)計(jì)師可任意選取一個(gè)在本公司所做工程參評(píng)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師要參加上一級(jí)別設(shè)計(jì)師的評(píng)定，必須完成本級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，方能任意選取一個(gè)在本公司所做的工程參評(píng)。C在報(bào)名時(shí)，將工程的全套圖及設(shè)計(jì)說明一份隨報(bào)名表一起上報(bào)。D公裝不包括在內(nèi)。7.設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法7.1.主任設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師必須收取設(shè)計(jì)費(fèi)，首席設(shè)計(jì)師不低于60元平方米；7.2.設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（