東方制造有限公司（民營(yíng)）員工培訓(xùn)研究.pdf

1、該文是對(duì)東方制造有限公司這樣一個(gè)比較典型的民營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)的管理應(yīng)用案例.在充分把握該企業(yè)的發(fā)展背景和管理特點(diǎn)以后,該文比較深入地分析了員工素質(zhì)和培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀,明確了實(shí)施員工培訓(xùn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位和作用.接著,從員工培訓(xùn)需求入手,進(jìn)行了比較周密的員工培訓(xùn)策劃,給出院?jiǎn)T工培訓(xùn)的具體方案.在落實(shí)員工培訓(xùn)策劃的過(guò)程中,又從員工培訓(xùn)實(shí)施的前、中、后三個(gè)不同的階段進(jìn)行了比較深入地研究和實(shí)踐,使得培訓(xùn)做到了事前有準(zhǔn)備,事中有控制、事后有

2、總結(jié).通過(guò)員工培訓(xùn),東方制造有限公司無(wú)論是管理理念還是工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,人力資源狀況更趨合理,員工素質(zhì)得到明顯的改善.取得成績(jī)的同時(shí),問(wèn)題也發(fā)現(xiàn)了不少,針對(duì)這些不足之處,該文最后進(jìn)行了必要的總結(jié),并提出了新的解決方案.民營(yíng)企業(yè)的管理模式是多種多樣的,但員工培訓(xùn)卻有著一定的普遍性,所以,該文試圖通過(guò)東方制造有限公司員工培訓(xùn)的實(shí)踐案例,探索民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效模式,提高民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì),提升民營(yíng)企業(yè)管理水平,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步騰