經典的工程部經理簡歷

1、1個人簡介個人簡介楊曉濤楊曉濤姓名：手機：出生日期：戶口所在地：職稱：畢業(yè)學校：本科畢業(yè)時間：山東######設計院20022005結構設計工作職責和業(yè)績：淄博金馬小區(qū)117號住宅樓、金創(chuàng)元住宅小區(qū)商業(yè)配套、夢圓商業(yè)廣場結構設計；參與前期方案設計、擴初設計及現(xiàn)場驗槽、主體驗收、竣工驗收；及時解決現(xiàn)場各種技術問題；參加甲方召開的重大技術變更討論會。200506—200906：####集團######房地產有限公司工程部經理、區(qū)域工程部經理

2、工作職責和業(yè)績：職責一：配合開工前的手續(xù)辦理和施工準備工作，協(xié)調完成政府部門相關關系和要求；根據(jù)公司對項目交付時間的要求，編制總體進度計劃及一二級甲控節(jié)點計劃，按月分解成具體工作計劃進行實施，并組織相關部門驗收工程項目，最終移交物業(yè)公司；職責二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位及甲供材料的招投標，編制材料招標計劃、分包單位入場計劃和預估資金需求計劃；制訂甲供材料計劃及貫徹執(zhí)行材料入場要求（區(qū)分甲供材、甲定乙供材料）；參與制訂招標書中的技術

3、標，協(xié)助完成篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；職責三：對設計單位進行管理和溝通，按要求完成方案、擴初及施工圖設計，并適時對設計圖進行設計優(yōu)化（建筑、結構、設備；通過外部專家組）；協(xié)調設計解決施工中的各種技術問題；職責四：項目建設現(xiàn)場質量、安全、進度及文明公司的全面嚴格管理；最快速度協(xié)調解決設計單位、監(jiān)理單位、總分包及政府相關職能部門各種要求和問題；審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門

4、解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；職責五：定期召開工程例會、重大技術專題會及其他專題會；按公司要求或部門內控制度定期進行質量、安全及現(xiàn)場文明的大檢查，形成檢查結果及監(jiān)督落實；對監(jiān)理單位的出勤率、工作表現(xiàn)、質量安全問題的發(fā)現(xiàn)率等進行全面考核；職責六：負責部門內的日常管理、培訓和考核，打造優(yōu)秀的管理團隊；負責分解部門的工作計劃，按專業(yè)合理分配工作內容；內部人員定期必須制學習度、學習專業(yè)技術和現(xiàn)場管理能力并作為重要一項考核指標；并及時完成

5、領導交辦的其他任務；#####中央商務區(qū)規(guī)劃建筑面積約為####萬平方米，集高層住宅、辦公、商務、大酒店、綠軸景觀、地下人防與車庫等于一體的大型城市綜合體（具有深基坑、大底板、邊坡支護、深井降水、灌注樁、綜合配套、市政橋梁、市政道路、雨污水強弱電景觀公園等）。########無錫公司2009.6至今工程總監(jiān)工作職責和業(yè)績：1、直接對公司總經理負責；2、對開發(fā)項目的設計、工程、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作；3質量方面：1、貫徹

6、公司質量標準和制度，并按職或按專業(yè)明確分工和責任2、堅決實施多級立體化的過程控制、超前控制；如建立和加強完善現(xiàn)場質量控制體系，分包單位質量監(jiān)控、總包質量監(jiān)控、監(jiān)理單位及建設單位質量監(jiān)控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質量通病及質量問題多的環(huán)節(jié)；注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用3、強化驗收程序，推行隱蔽驗收及分工序驗收留存照相資料及書面簽字程序4、材料控制方面，實行材料進場三方簽字制度，封存樣品核對制度5、質量巡檢制度。成

7、本方面：1、注重設計階段優(yōu)化，擴初階段及施工圖兩階段（外聘優(yōu)化專家及內部優(yōu)化相結合），曾多次組織優(yōu)化并有成功案例2、分專業(yè)優(yōu)化，重點三方面結構、外立面及建筑做法、設備3、根據(jù)資金及質量要求等綜合情況，確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍4、注重大宗材料進場時間的安排，盡可能不影響施工時少占用資金5、現(xiàn)場簽證量價控制6、實行優(yōu)化建議獎勵制度。安全文明方面：1、合同明確總分包單位負全部安全責任2、建立安全文明檢查體系并重點落實，定期檢查整改3

8、、總包合同單列現(xiàn)場文明措施的部分費用需按期檢查考核確定，明確文明工地等級4、要求現(xiàn)場施工總平布置圖需建設單位批準，并嚴格實施5、執(zhí)行公司安全文明標準和制度，落實當?shù)卣毮懿块T的要求。其他方面：1、注重團隊建設，激發(fā)團隊精神，建立團隊高昂工作意志2、分工明確、責任明確；注重培養(yǎng)和定期業(yè)務學習，始終處于不斷提高中3、重視看圖、技術優(yōu)化能力，加強市場價值觀4、團隊人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，工作實實在在、扎扎實實5、建立現(xiàn)場問