糾正干部思想方案

1、干部思想作風(fēng)方面存在問題及建議一、一、現(xiàn)干部存在的主要錯(cuò)誤思想行為現(xiàn)干部存在的主要錯(cuò)誤思想行為1、工作態(tài)度懶散拖沓的管理者許多問題本該當(dāng)即解決，或可由某人去辦，但他總是把決定推到明天去做。2、工作起來“事必躬親”的管理者忙于小事，參與所有的事情，整天忙忙碌碌。只相信自己了解的情況，總以為自己處理問題比別人要好，因而力求一切都自己動(dòng)手，不懂得適當(dāng)授權(quán)管理。3、工作無日程計(jì)劃的管理者寫字桌上總是堆滿文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些

2、是緊急的，以及哪些是完全不需要的。4、抓不住工作重點(diǎn)的管理者喜歡從小到大包干，把偶然的、次要的細(xì)節(jié)看成不得了的問題，處事不問主次、不分輕重。5、不知節(jié)省資金的管理者目前有部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無數(shù)。6、不能對(duì)下級(jí)正確指導(dǎo)的管理者下屬工作出現(xiàn)問題，一味的偏袒下屬或責(zé)罵下屬，不懂得及時(shí)指導(dǎo)。7、安于現(xiàn)狀型管理者在工作中缺乏

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的精神，部分干部自認(rèn)為憑個(gè)人聰明才智、高學(xué)歷、好專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付現(xiàn)在的工作綽綽有余，沒必要去學(xué)習(xí)去鉆研，易于滿足現(xiàn)狀。8、心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)的管理者少數(shù)干部滿足于一般號(hào)召，講大話，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。致使一些好的政策落不到實(shí)處，一些本該解決的問題久拖不決。9、官僚主義、敷衍了事的管理者有少數(shù)干部脫離實(shí)際、脫離下屬，不深入實(shí)際調(diào)查研究；有少數(shù)干部在創(chuàng)造業(yè)績(jī)過程中，不從實(shí)際出發(fā)，專門揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，

4、竭盡所能拍馬屁。10、學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)老化的管理者導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事。推行成本管理可以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；增加企業(yè)利潤(rùn)；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵抗內(nèi)外壓力。所以各部門各分公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。3、管理者會(huì)有心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)的作風(fēng)產(chǎn)生根源是缺乏對(duì)任用干部的后期管理，即績(jī)效考核測(cè)評(píng)。有少部分干部在組織考察任用時(shí)情況不錯(cuò)，但任用

5、不久出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在少數(shù)干部提拔到一個(gè)新的崗位，適應(yīng)能力差，找不準(zhǔn)位置，理不順關(guān)系，摸不著頭緒。所以對(duì)于這類干部要加強(qiáng)干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)。4、現(xiàn)今遠(yuǎn)大鋁業(yè)集團(tuán)日趨發(fā)展成成熟型企業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，經(jīng)營(yíng)管理理念也在更新。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有部分干部在同一個(gè)部門同一個(gè)崗位一干就是好多年。長(zhǎng)期日復(fù)一日，年復(fù)一年重復(fù)同樣的工作，很容易形成拖沓、懶惰，麻痹的思想，工作得過且過，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性。所以中層干部要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加

6、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理思路與方法，及時(shí)糾正部分干部不思進(jìn)取的思想觀念。5、對(duì)于不能對(duì)下級(jí)正確指導(dǎo)的管理者主要產(chǎn)生原因是不懂得如何帶團(tuán)隊(duì)，如何管理下屬。如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，沒有合理授權(quán)的情況下造成團(tuán)隊(duì)成員承受著較大工作壓力，常常陷于忙亂之中，結(jié)果是盲目的投入、較差的績(jī)效、低落的士氣，使團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。6、少數(shù)干部怕得罪人，原則性不強(qiáng)。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工思想

7、是最了解的，往往是礙于情面或其他原因，對(duì)那些工作消極、不干事、干壞事的人不是及時(shí)的做出調(diào)整或處理，而是任其自然。這樣不利于下屬的成長(zhǎng)，也不利于團(tuán)隊(duì)的和諧。7、干部服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變難。部分干部在工作時(shí)不注意態(tài)度和工作方法，平時(shí)總以工作忙為借口，不鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)所在崗位的業(yè)務(wù)流程不熟悉。8、干部自我認(rèn)知難。個(gè)別干部習(xí)慣于享受“特權(quán)”，平常工作中大事干部了，小事看不上，眼高手低，犯了錯(cuò)誤不能說、不能罰，細(xì)化戴著有色眼鏡看人做事。工作干不好不從自