管理寬度確定法

1、管理寬度確定法管理寬度確定法什么是管理寬度確定法？什么是管理寬度確定法？70年代，美國(guó)洛克希德導(dǎo)彈與航天公司(Lockhead)對(duì)管理中依據(jù)的變量與管理寬度的關(guān)系進(jìn)行了研究。他們驗(yàn)證了若干決定管理寬度的重要變量。這些變量主要有以下幾方面。①職能的相似性。②地區(qū)的鄰近性。③職能的復(fù)雜性。④指導(dǎo)與控制的工作量。⑤協(xié)調(diào)的工作量。⑥計(jì)劃的工作量。影響管理寬度的變量依據(jù)影響管理寬度的變量依據(jù)1.職能的相似性職能的相似性指一名主管人員領(lǐng)導(dǎo)下的各部門

2、或人員所執(zhí)行的職能的異同程度。顯然，下屬職能相似程度高，則管理寬度可較大。2.地區(qū)的鄰近性地區(qū)的鄰近性指一位主管人員領(lǐng)導(dǎo)下的單位或個(gè)人在地理位置上的集中或分散程度。下屬較為集中的，管理寬度可較大。3.職能的復(fù)雜性職能的復(fù)雜性指要完成的任務(wù)和要管理的部門的特點(diǎn)和工作性質(zhì)的難易程度。4.指導(dǎo)與控制的工作量指導(dǎo)與控制的工作量它包括領(lǐng)導(dǎo)一方與被領(lǐng)導(dǎo)一方的工作能力、業(yè)務(wù)熟練程度、需要訓(xùn)練的工作量、授權(quán)的多少，以及需要親自關(guān)心的程度等。5.協(xié)調(diào)的工

3、作量協(xié)調(diào)的工作量指本單位與上級(jí)單位、同級(jí)單位之間，以及與下屬各部門之間的協(xié)調(diào)配合所需花費(fèi)的精力和時(shí)間。6.計(jì)劃的工作量計(jì)劃的工作量指用來(lái)反映主管人員及其所在單位的計(jì)劃工作職能的重要性、復(fù)雜性和時(shí)間要求。在明確了決定管理寬度的變量依據(jù)之后，再這些變量按困難程度分成五級(jí)，每級(jí)規(guī)定一個(gè)權(quán)數(shù)，表示影響管轄人數(shù)的重要程度。如下表：“管理寬度諸變量對(duì)主管工作負(fù)擔(dān)量”所示。表中所列的權(quán)數(shù)是根據(jù)150個(gè)中層管理的實(shí)例得出的，這些權(quán)數(shù)具有一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性

4、。表：管理寬度諸變量對(duì)主管工作負(fù)擔(dān)量表：管理寬度諸變量對(duì)主管工作負(fù)擔(dān)量在此基礎(chǔ)上，對(duì)若干個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)組織和對(duì)應(yīng)的管理寬度進(jìn)行分析，得出了一個(gè)由不同變量影響程度的權(quán)數(shù)總和所對(duì)應(yīng)的建議管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表，供各級(jí)主管人員參照和對(duì)比。表：建議的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表表：建議的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表從上表可看出，權(quán)數(shù)總和越小，管理寬度越大，反之則越小。但是，需要注意表中尚有未考慮到的因素，諸如主管人員是否配備有助理或?qū)T。管理寬度確定法的應(yīng)用管理寬度確定法

5、的應(yīng)用總之，管理寬度問題存在于企業(yè)各級(jí)組織中，是研究和具體設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮的最基本的問題。我們知道，管理寬度的確定受許多因素的影響。但這諸方面的因素影響程度的不同，決定了管理寬度的彈性是很大的，并沒有一個(gè)固定的數(shù)值。例如，有三條線生產(chǎn)同一料號(hào)產(chǎn)品，可以派一名線長(zhǎng)。但如果三條線生產(chǎn)的料號(hào)完全不同且都是新產(chǎn)品，問題層出不窮，若要派一名線長(zhǎng)就不行了。因此，這就要求各級(jí)主管，尤其是經(jīng)理人要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，適時(shí)考慮各種影響因素，運(yùn)用各種