公司購并風險管理.pdf

1、隨著中國資本市場的快速發(fā)展,公司之間的購并活動越來越多,但同時如何防范公司購并風險的課題已經嚴峻地擺在決策者的面前.該文將通過對公司購并活動的分析,在購并戰(zhàn)略層面和購并的實際操作層面對風險的控制進行研究.以供大家在今后進行公司購并時提供一些有益的幫助.首先,該文對公司購并的概念,類型和動因進行了文獻上的總結和評價,并對西方國家就購并風險的經驗統(tǒng)計作了相應的匯總,明確了公司在購并活動中時刻防范購并風險的重要性.其次,該文對中國公司的購并模

2、式風險管理進行了詳細的論述.在總結中國公司購并主要模式及其績效實證基礎上,提出了公司購并在中國的獨特動因和主要特征;在借鑒了競爭優(yōu)勢和核心能力理論的基礎上,提出了公司購并模式選擇的分析框架,接下來,文章通過對中國公司在購并過程的各個程序中有可能出現的風險以及防范的措施進行了詳細的分析.從實務操作上為購并者提供一些有益的借鑒.再次,文章通過對ST海洋購并失敗個案的分析.指出中國購并在上述兩個層面存在的實際問題.最后,通過以上分析并結合中國