版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2011年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院建設(shè)學(xué)部系藝術(shù)團(tuán)禮儀隊(duì)工作設(shè)想10級(jí)工管一班外散發(fā)的自信微笑展示給觀眾,所以身為隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該多鼓勵(lì)和肯定他們的工作表現(xiàn),樹(shù)立正確的心態(tài)。5.團(tuán)隊(duì)工作應(yīng)個(gè)人能力不同,觀念不同,難免有誤解、矛盾與分歧,此時(shí),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該充當(dāng)調(diào)解的角色,在保證大局工作順利進(jìn)行的大前提下,進(jìn)行私下調(diào)解等等。6.激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍,多多營(yíng)造禮儀隊(duì)的“精神文化”。這樣可以讓新團(tuán)員尋求到歸屬感和存在感。我們師兄師姐在這一點(diǎn)上做的非常出色,這點(diǎn)讓我十分
2、佩服,值得我多多學(xué)習(xí),我一直為我是禮儀隊(duì)的一份子而感到驕傲。所以希望我可以也將這種精神傳承下去。7.注意減少群體思維,減少團(tuán)員為了從眾而隱藏分歧意見(jiàn),這樣很可能會(huì)扼殺很多創(chuàng)新性言論。禮儀隊(duì)尚在起步建設(shè)的階段,我希望這樣可以將禮儀隊(duì)推向事業(yè)新的高潮。二、重點(diǎn)工作的方面:1、加強(qiáng)禮儀隊(duì)的培訓(xùn)。我覺(jué)得禮儀隊(duì)作為晚會(huì)或者學(xué)部活動(dòng)的一道特殊的風(fēng)景線(xiàn),在不影響新團(tuán)員學(xué)習(xí)的前提下,要增加對(duì)禮儀隊(duì)培訓(xùn)的頻率,進(jìn)一步提高禮儀隊(duì)水平。最好是一個(gè)星期兩次,爭(zhēng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我對(duì)禮儀隊(duì)的工作設(shè)想
- 禮儀隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)(新)
- 禮儀隊(duì)策劃書(shū)
- 最新-禮儀隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)范文
- 校禮儀隊(duì)招新策劃
- 禮儀隊(duì)招新策劃書(shū)
- ----大學(xué)校禮儀隊(duì)規(guī)章制度
- 理工學(xué)院文藝部禮儀隊(duì)管理細(xì)則
- 2015學(xué)年信息技術(shù)工程學(xué)院首屆禮儀隊(duì)組建策劃書(shū)
- 工作設(shè)想與計(jì)劃
- 公司年度安全工作設(shè)想
- 護(hù)理禮儀護(hù)士工作禮儀
- 秘書(shū)處工作設(shè)想
- 外聯(lián)部 工作設(shè)想
- 學(xué)習(xí)部工作設(shè)想
- 工作禮儀
- 風(fēng)控工作的開(kāi)展設(shè)想
- 今后的工作設(shè)想及措施
- 2019年工會(huì)工作設(shè)想
- 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的工作設(shè)想
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論