電商設(shè)計(jì)師美工績(jī)效考核方案

1、設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核部門(mén):被考核人:主考人:填表時(shí)間:視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)部—設(shè)計(jì)師特殊說(shuō)明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃占績(jī)效考核權(quán)重60%，本績(jī)效考核表占權(quán)重40%工作業(yè)績(jī)：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：①工作質(zhì)量②工作完成及時(shí)性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：KPIKPI分解KPI定義分值自我評(píng)分20%主管評(píng)分80%總得分接到任務(wù)

2、后能在規(guī)定時(shí)間或趕超規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成810分接到任務(wù)后需主管指導(dǎo)，勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間完成47分設(shè)計(jì)及時(shí)率10分接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成13分部門(mén)內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)議上審查一次性通過(guò)810分部門(mén)內(nèi)或公司設(shè)計(jì)討論會(huì)上審查2次至3次通過(guò)47分設(shè)計(jì)審查通過(guò)率10分部門(mén)內(nèi)審查4次及以上才能通過(guò)13分項(xiàng)目廠(chǎng)商或顧客反饋非常滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率95%以上，并給予高度評(píng)價(jià)810分項(xiàng)目廠(chǎng)商能接受，滿(mǎn)意率80%以上，給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)47分定稿

3、后滿(mǎn)意度10分項(xiàng)目廠(chǎng)商非常不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率低于70%，使公司形象嚴(yán)重受損03分能與廠(chǎng)商或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中心設(shè)計(jì)方向810分與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通一般，能理解到部分中心思想，且需要指導(dǎo)47分工作業(yè)績(jī)溝通有效性10分不能做到有效溝通，設(shè)計(jì)偏離中心，完全無(wú)效果13分工作計(jì)劃完成率工作量飽和，完成率達(dá)到95%以上810分對(duì)本職工作毫無(wú)責(zé)任感，不能主動(dòng)解決問(wèn)題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正錯(cuò)誤并指導(dǎo)更正02分學(xué)習(xí)能力主動(dòng)了解公司發(fā)

4、展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，配合組員分析工作、解決難題5分能夠積極參加公司的培訓(xùn)，在專(zhuān)業(yè)或其他方面進(jìn)修提高自己34分5分缺乏自我培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)提高意識(shí)，隨大流或?qū)ψ晕一緹o(wú)要求02分不遲到、早退，從不請(qǐng)假或調(diào)休，自覺(jué)自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；810分偶爾遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有條件延長(zhǎng)工作時(shí)間配合完成設(shè)計(jì)任務(wù)；47分加減分出勤率10分經(jīng)常遲到、早退、有事不先請(qǐng)假，且當(dāng)月有超時(shí)數(shù)休假03分總分分?jǐn)?shù)：□優(yōu)秀90分（含）以上□良

5、好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）□需激勵(lì)60分（含）70分（不含）□需績(jī)效面談60分(不含)以下說(shuō)明:1.【工作計(jì)劃完成率】=已完成工作量計(jì)劃完成工作量100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）；2.以上考核表以月度考核為準(zhǔn)，其中自我評(píng)分占20%，主管評(píng)分占80%；自行擬定的崗位每月工作計(jì)劃表占績(jī)效考核權(quán)重60%，本績(jī)效考核表占權(quán)重40%，考核結(jié)果將計(jì)