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1、該文借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),采取循序漸進(jìn)的分析方法,對(duì)中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了比較系統(tǒng)詳細(xì)的研究.隨著石油、石化行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深入,江漢油田分公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化.作為股份公司下的一個(gè)"成本中心"企業(yè),江漢油田分公司把堅(jiān)定實(shí)施資源擴(kuò)充、不斷降低生產(chǎn)成本、謀求成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石油生產(chǎn)企業(yè)作為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是必然的選擇.為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),江漢油田分公司應(yīng)構(gòu)造一整套有利于公司效
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