生產(chǎn)部獎罰制度[1]

1、堯鼎廣告有限責(zé)任公司生產(chǎn)部獎罰制度生產(chǎn)部獎罰制度生字生字2016001號文件號文件第一條：目的第一條：目的為了加強員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度，并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務(wù)和員工罰沒款組成。第二條：范圍：第二條：范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。第三條：職責(zé)第三條：職責(zé)1生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。2經(jīng)理助理對生產(chǎn)部員工的獎

2、勵或處罰有建議職責(zé)。第四條：制度第四條：制度1獎勵獎勵1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；1.2生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵1020元。1.3由于加班、加點而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費已計算，4.1.2條不再執(zhí)行。1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認可，可按市場修理費用的3050%給修理者獎勵。1.5根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量

3、狀態(tài)、性能指標和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗、測試人員可向生產(chǎn)部經(jīng)理建議，對主要加工者給予50元的獎勵。1.6生產(chǎn)部每季度，對納入質(zhì)量檢驗的項目，統(tǒng)計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率100%的員工給予100元的獎勵。1.7每季度考評得分排名第一的員工給予100元的獎勵。1.8在生產(chǎn)過程中，對精打細算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用的30%給予獎勵。堯鼎廣告有限責(zé)任公司2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗人員檢驗，并開具合格證，并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品

4、，由檢驗人員承擔全部責(zé)任，加工者在部門點名批評。2.14未按圖紙加工或未達到設(shè)計部要求者，一次罰款200元。2.15對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。2.16外協(xié)加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時糾正樣品錯誤罰款1000元，產(chǎn)品不合格罰款800元，2.17部門員工違反制度當月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過200元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理一次性罰款500元人。2.18部門員工遲到5分鐘以上口頭警告兩次，兩次以上罰款5元次；遲到

5、30分鐘以上罰款10元次；遲到60分鐘以上扣半天工資；無故曠工一天扣三天工資；無故曠工三天扣一個月工資并開除處理。第六條：獎罰評定和實施辦法第六條：獎罰評定和實施辦法3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能。3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評定員資格。3.3獎罰評定由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評審的基礎(chǔ)上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。3.4生產(chǎn)部