物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度

1、廣安物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度廣安物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度一一一崗位職責(zé)第一節(jié)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司董事會(huì)決議。二、貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則，決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。三、負(fù)責(zé)管理資源配備，決定管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動(dòng)。四、審核公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃，審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。五、審核公司預(yù)算，控制管理資

2、金使用、降本增效，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。六、審核公司（項(xiàng)目）重要設(shè)備改造，拓展、開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案，決定后組織實(shí)施。七、主持業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）的審核并簽署。八、定期召開管理例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理部門、項(xiàng)目的重大問題，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。九、組織制定公司內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金分配、福利分配等決策和管理制度。十、履行董事會(huì)規(guī)定的其他職責(zé)。管理部經(jīng)理崗位職責(zé)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，直接對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。二、組織落實(shí)業(yè)主

3、客戶的服務(wù)要求，滿足業(yè)主客戶的要求，確保服務(wù)質(zhì)量。三、審核項(xiàng)目工作計(jì)劃及工作落實(shí)、檢查并指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，監(jiān)督控制項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量。四、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高并保持員工的總體業(yè)務(wù)操作水平。五、貫徹公司開源節(jié)流的精神，堵塞各項(xiàng)漏洞，降低管理成本。六、指導(dǎo)并參與項(xiàng)目樓宇及設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行規(guī)范科學(xué)管理。七、制定應(yīng)急方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)工作，確保安全。八、根據(jù)公司制度，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目員工工