淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、1淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系當(dāng)今世界正步入知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)的時(shí)代，全球科技、經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結(jié)合設(shè)計(jì)院近幾年的實(shí)踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。一一創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性

2、生存的重要性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的創(chuàng)新越來越快，出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象。知識的轉(zhuǎn)化越來越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期不斷縮短。知識對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來越大，知識已經(jīng)成為或正在成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時(shí)，知識失效的速度也明顯加快。如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，不學(xué)習(xí)掌握新的知識，不根據(jù)市場變化對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識經(jīng)濟(jì)和激烈競爭的

3、市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。從當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的變化趨勢看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競爭力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過的新特點(diǎn)，最鮮明的時(shí)代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動(dòng)力?？茖W(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展，科技與經(jīng)濟(jì)、與自然、與社會(huì)的結(jié)合更緊密，影響更深遠(yuǎn)?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新的巨大驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)的飛躍，帶動(dòng)著世界范

4、圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和優(yōu)化升級。哪個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)，其企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力就強(qiáng)、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就足。無數(shù)事實(shí)說明科技創(chuàng)新能力的差別，導(dǎo)致了企業(yè)競爭力和企業(yè)在市場中地位的變化?？萍紕?chuàng)新能力不僅僅對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國力競爭的決定性因素，成為國際競爭的制高點(diǎn)。目前我國許多國有企業(yè)是由以前的全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在從以往的社會(huì)主

5、義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的今天，由于對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律認(rèn)識不足、缺乏市場競爭環(huán)境下的危機(jī)意識，很多企業(yè)已退出市場競爭的舞臺。也正是因?yàn)檫^去幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影3須堅(jiān)持“一把手”為企業(yè)創(chuàng)新的第一責(zé)任人，建立切實(shí)可行的創(chuàng)新機(jī)制，把加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)的重要議事日程。在這個(gè)變革的時(shí)代，不創(chuàng)新就是停滯，就是后退，就在喪失選擇的機(jī)會(huì)。同時(shí)創(chuàng)新不是固守本企業(yè)的特色，而是在保持特色的同時(shí)積極學(xué)習(xí)。我國沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)

6、改革的實(shí)踐表明，國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)以及其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術(shù)是可以借鑒的。企業(yè)不論國有制還是民營化，能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅收，就是企業(yè)對“三個(gè)代表”的最好實(shí)踐。人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現(xiàn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于學(xué)習(xí)新知識新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、科學(xué)決策，牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”的創(chuàng)新觀。三管理三管理創(chuàng)新是企新是企業(yè)高效的高效的輪子1人才管理創(chuàng)新：在知識

7、經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上。面對日趨激烈的人才大戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強(qiáng)人才憂患意識，實(shí)現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要正視和承認(rèn)人力資源的資本性、價(jià)值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學(xué)合理的人才選聘制度、公平競爭權(quán)責(zé)利對等的用人機(jī)制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合，自主培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才相結(jié)合的方

8、法，建立一支相對穩(wěn)定的企業(yè)人才隊(duì)伍。通過完善創(chuàng)新的人才管理制度達(dá)到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人的目的。2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財(cái)務(wù)管理的地位越來越重要。已由原來單一的帳務(wù)管理轉(zhuǎn)向年度預(yù)算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財(cái)務(wù)狀況分析管理。各類財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要求更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更詳細(xì)，能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)間并購重組破產(chǎn)的情況