淺談萬達企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、1淺談萬達企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系摘要：由于經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越大，知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的競爭，市場的發(fā)展和規(guī)模，以及企業(yè)人才的培養(yǎng)和加強員工對企業(yè)發(fā)展的積極性，都具有重要意義。本文是作者通過對萬達企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進行實地調(diào)查，對其經(jīng)營方式與人員培訓(xùn)等的特點進行探討寫成的，其目的是探討在市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)文化與知識經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的的作用和關(guān)系。關(guān)鍵詞：萬達；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；關(guān)系21世紀

2、，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟在整個市場經(jīng)濟競爭中占有的比重不斷增加，企業(yè)之間的競爭逐漸向文化競爭轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用越來越突出，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。萬達企業(yè)作為一家擁有企業(yè)文化沉淀并且一直重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，在其所在行業(yè)中排名前列，擁有一定的品牌影響力和突出的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。同時，萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，已在全國開業(yè)85座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模居全球第二位。企業(yè)文化是一個企業(yè)在

3、長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中形成、積累的優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念。在萬達企業(yè)的快速發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。一個優(yōu)秀企業(yè)文化，就是通過為員工搭建舞臺，展示和積累他們的才能，使他們互相欣賞，愿意共同作戰(zhàn)、共同擔當。隨著社會的進步和發(fā)展，個人及企業(yè)需求也發(fā)生變化，雙向需求都實現(xiàn)滿足，3正如上面所提到的的，萬達企業(yè)在對自己的企業(yè)文化中很強調(diào)三個字――執(zhí)行力。這因為萬達企業(yè)創(chuàng)始人王健林是軍人出身的，注重執(zhí)行力，倡導(dǎo)“軍事化管理”。在此，我

4、們打一個例子――考試答題交卷，一般試卷派發(fā)下去給答題者，時間到了就交卷，至于結(jié)果如何，是在審卷后再做判斷的。但是以萬達的要求，如果你沒做完，當場就會有相應(yīng)的懲罰。這就是萬達企業(yè)在獎懲方法上跟其他公司的不一樣。有的公司是以獎為主以罰為輔，有的公司是獎罰結(jié)合，而萬達則是主張“以罰為主，以獎為輔”。一項任務(wù)完成了就是完成了，沒完成就應(yīng)該承擔沒有完成的后果。中間的過程不重要，重要的是結(jié)果，萬達企業(yè)就是這種以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)。在萬達的獎懲制度中，

5、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，并對所有考核進行量化，防止主觀感覺，嚴格執(zhí)行獎懲，一視同仁。但在以罰為主的主張下，萬達制度設(shè)計也有另外一個特點，就是注意不給員工犯錯的機會。以罰為主，不是說出了事拼命懲罰員工，但在操作當中卻不去注意堵塞漏洞，萬達制度設(shè)計的基本要求是不給員工犯錯的機會，盡可能把所有可能發(fā)生的問題設(shè)在制度里面。以罰為主，以獎為輔的獎懲制度主要目的是讓員工更加按企業(yè)的制度行事，使萬達能一直按計劃完工，有序發(fā)展，走得更遠。3.對待員工，以人為本于