創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的成功之路

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2001年第5期創(chuàng)新●●企業(yè)發(fā)展的成功之路一、創(chuàng)新：企業(yè)競爭優(yōu)勢的秘訣市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。首先是產(chǎn)品品種要適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)；其次是技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織、市場信息要創(chuàng)新；第三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工要全面提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)精神是企業(yè)文化管理的靈魂。各個企業(yè)的企業(yè)精神，盡管

2、各有特點，但也有它的共同點。共性寓于個性之中，個性里包含著共性。企業(yè)精神的共性主要有：獨創(chuàng)和創(chuàng)新精神；時代精神；求精精神；務(wù)實精神。核心是開拓創(chuàng)新精神。什么各個企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)包括上述共性內(nèi)容呢這是因為：企業(yè)創(chuàng)新是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的內(nèi)在屬性，是企業(yè)內(nèi)在的利潤沖動，是企業(yè)迫于外在的市場競爭壓力。沒有創(chuàng)新就沒有生命，創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的永恒主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路。總結(jié)太原鋼鐵公司走過來的路子，我們能夠改善了工藝，改進了產(chǎn)

3、品結(jié)構(gòu)，改造了技術(shù)裝備，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步發(fā)展，形成年產(chǎn)230萬噸鋼、200萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力，根本原因在于我們弘揚了以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)的太鋼企業(yè)精神，以開拓創(chuàng)新為動力，走出了一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。實踐證明，創(chuàng)新是太鋼發(fā)展的成功之路。二、創(chuàng)新：現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然要求(一)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理方式的新發(fā)展從企業(yè)管理理論的變革和演化過程來看，開始的時候是根據(jù)個人的管理經(jīng)驗去管理企業(yè)

4、，企業(yè)內(nèi)部的管理體制都是因襲傳統(tǒng)管理方式。這種管理方式，不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和競爭形勢的需要，于是在20世紀初產(chǎn)生了泰羅的管理理論，提高了企業(yè)管理效果，促進了企業(yè)的發(fā)展?！疤┝_制”最主要的問題，是把勞動者當(dāng)作物、當(dāng)作機器來使用，這就壓抑著勞動者的行為動力，限制著勞動者的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。這時，在企業(yè)管理理論和實踐發(fā)展中，又提出了變革管理體制和管理方式的要求。梅奧等人提出了企業(yè)管理中的行為科學(xué)。行為科學(xué)，把工人當(dāng)作社會人，重視人的心理、

5、意識、思想，變革了科學(xué)管理理論的內(nèi)容，使之更充實、更先進了。管理理論以人為中心的問題，到20世紀50年代后期，有了新的發(fā)展，美國麥格雷戈指出：人們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能自覺工作，能夠進行自我管理和自我控制，提出個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的原則。我們國家，從20世紀80年代以來，著力尋求具有中國特色的科學(xué)管理模式。這個模式，如何從現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的現(xiàn)實出發(fā)，既要引進吸取世界各國的科學(xué)管理經(jīng)驗，更要從中國社會主義企業(yè)的實際出發(fā)，形成有中

6、國特色的管理模式。中國是社會主義國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工都是國家的主人，也是企業(yè)的主人。因此，我們的管理模式不能照搬外國企業(yè)文化管理模式應(yīng)當(dāng)是有中國特色的“以人為一116一●李建新胡志宏本，創(chuàng)新管理”。所謂“創(chuàng)新”，就是創(chuàng)造革新。創(chuàng)造是創(chuàng)立新的事物，革新是革舊鼎新。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是客觀事物的發(fā)展規(guī)律和要求在人們精神領(lǐng)域的必然反映；反過來它又指導(dǎo)人們的行為、實踐，結(jié)出發(fā)展和成功的效果。如果能夠自覺地確立創(chuàng)新精神，自覺

7、地指導(dǎo)行為和實踐，就會產(chǎn)生理想的最佳效果。企業(yè)的發(fā)展與其他任何事物的發(fā)展一樣，有它的漸進過程和飛躍過程，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，既有繼承，又有創(chuàng)新；既有引進，又有創(chuàng)薪；既有穩(wěn)步前進，又有跳躍式發(fā)展。(二)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的客觀要求近代市場經(jīng)濟，是伴隨著資本主義制度的建立而成長起來的。在這個階段，市場經(jīng)濟關(guān)系占據(jù)了社會生產(chǎn)的主要領(lǐng)域，商品生產(chǎn)和商品交換成為經(jīng)濟活動的主要形式。自由競爭是國內(nèi)及國際的經(jīng)濟活動的主要原則。經(jīng)濟競爭的客觀要求，優(yōu)勝劣

8、汰的法則已經(jīng)形成，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就有“劣汰”的危險。從20世紀20一30年代起，形成的以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，計劃與市場相結(jié)合，通過宏觀調(diào)控來配置社會資源的多層次、多結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，生產(chǎn)社會化的程度空前提高，世界經(jīng)濟體系形成。經(jīng)濟活動是世界性的，經(jīng)濟競爭也是世界性的，競爭更加激烈。因此，對企業(yè)創(chuàng)新的要求，也就更加強烈。(三)創(chuàng)新是駕馭經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)實選擇現(xiàn)f柿場經(jīng)濟，其價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律，更加強烈地發(fā)揮作用。遵循和駕馭

9、這種客觀經(jīng)濟規(guī)律的最實質(zhì)性的機制就是開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，也是企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。三、創(chuàng)新：要有“闖”的精神創(chuàng)新就要有敢闖的精神。但是創(chuàng)新要“闖”，不是盲目的“闖”，而是看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地“闖”。企業(yè)發(fā)展，要“看準(zhǔn)了”，這就要求我們掌握客觀經(jīng)濟規(guī)律，學(xué)會駕馭價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂政治；要熟悉金融，熟悉資本運營，不作“金融盲”，不作“資本盲”；同時，要

10、學(xué)會運用宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟法規(guī)的作用，把“看不見的手”和“看得見的手”結(jié)合起來，學(xué)會準(zhǔn)確掌握市場形勢和發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確掌握用戶的需求，做好科學(xué)的經(jīng)營決策。要“闖”，就必須掌握企業(yè)創(chuàng)新與不斷變化的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢相結(jié)合。國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化是多方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須及時掌握信息，得出正確的判斷，這樣才能駕馭不斷變化的形勢，因勢利導(dǎo)，開拓前進。企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)加強，各職能部門都應(yīng)建立收儲信息的制度，綜合信息管理部門，要不斷地收

11、儲政策信息、法律信息、經(jīng)濟信息、社會文化信息、科技信息、地理環(huán)境信息、競爭信息、消費需求信息，同時，搞好信息綜合整理工作，積極發(fā)揮信息的作用。(作者單位：太原鋼鐵公司山西030003)(責(zé)編：李路)萬方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2001年第5期創(chuàng)新●●企業(yè)發(fā)展的成功之路一、創(chuàng)新：企業(yè)競爭優(yōu)勢的秘訣市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。首先是產(chǎn)品品種要適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按

12、照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)；其次是技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織、市場信息要創(chuàng)新；第三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工要全面提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)精神是企業(yè)文化管理的靈魂。各個企業(yè)的企業(yè)精神，盡管各有特點，但也有它的共同點。共性寓于個性之中，個性里包含著共性。企業(yè)精神的共性主要有：獨創(chuàng)和創(chuàng)新精神；時代精神；求精精神；務(wù)實精神。核心是開拓創(chuàng)新精神。什么各個企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)包括上述共性內(nèi)容呢這是因為：企業(yè)創(chuàng)新是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物

13、，是市場經(jīng)濟的內(nèi)在屬性，是企業(yè)內(nèi)在的利潤沖動，是企業(yè)迫于外在的市場競爭壓力。沒有創(chuàng)新就沒有生命，創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的永恒主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路?？偨Y(jié)太原鋼鐵公司走過來的路子，我們能夠改善了工藝，改進了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改造了技術(shù)裝備，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步發(fā)展，形成年產(chǎn)230萬噸鋼、200萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力，根本原因在于我們弘揚了以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)的太鋼企業(yè)精神，以開拓創(chuàng)新為動力，走出了一條以科技為主

14、導(dǎo)的質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。實踐證明，創(chuàng)新是太鋼發(fā)展的成功之路。二、創(chuàng)新：現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然要求(一)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理方式的新發(fā)展從企業(yè)管理理論的變革和演化過程來看，開始的時候是根據(jù)個人的管理經(jīng)驗去管理企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制都是因襲傳統(tǒng)管理方式。這種管理方式，不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和競爭形勢的需要，于是在20世紀初產(chǎn)生了泰羅的管理理論，提高了企業(yè)管理效果，促進了企業(yè)的發(fā)展?！疤┝_制”最主要的問題，是把勞動者當(dāng)作物、當(dāng)作機器來使用，這就壓抑

15、著勞動者的行為動力，限制著勞動者的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。這時，在企業(yè)管理理論和實踐發(fā)展中，又提出了變革管理體制和管理方式的要求。梅奧等人提出了企業(yè)管理中的行為科學(xué)。行為科學(xué)，把工人當(dāng)作社會人，重視人的心理、意識、思想，變革了科學(xué)管理理論的內(nèi)容，使之更充實、更先進了。管理理論以人為中心的問題，到20世紀50年代后期，有了新的發(fā)展，美國麥格雷戈指出：人們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能自覺工作，能夠進行自我管理和自我控制，提出個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一體化的原

16、則。我們國家，從20世紀80年代以來，著力尋求具有中國特色的科學(xué)管理模式。這個模式，如何從現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的現(xiàn)實出發(fā)，既要引進吸取世界各國的科學(xué)管理經(jīng)驗，更要從中國社會主義企業(yè)的實際出發(fā)，形成有中國特色的管理模式。中國是社會主義國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工都是國家的主人，也是企業(yè)的主人。因此，我們的管理模式不能照搬外國企業(yè)文化管理模式應(yīng)當(dāng)是有中國特色的“以人為一116一●李建新胡志宏本，創(chuàng)新管理”。所謂“創(chuàng)新”，就是創(chuàng)造

17、革新。創(chuàng)造是創(chuàng)立新的事物，革新是革舊鼎新。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是客觀事物的發(fā)展規(guī)律和要求在人們精神領(lǐng)域的必然反映；反過來它又指導(dǎo)人們的行為、實踐，結(jié)出發(fā)展和成功的效果。如果能夠自覺地確立創(chuàng)新精神，自覺地指導(dǎo)行為和實踐，就會產(chǎn)生理想的最佳效果。企業(yè)的發(fā)展與其他任何事物的發(fā)展一樣，有它的漸進過程和飛躍過程，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，既有繼承，又有創(chuàng)新；既有引進，又有創(chuàng)薪；既有穩(wěn)步前進，又有跳躍式發(fā)展。(二)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的客觀要求近代市場

18、經(jīng)濟，是伴隨著資本主義制度的建立而成長起來的。在這個階段，市場經(jīng)濟關(guān)系占據(jù)了社會生產(chǎn)的主要領(lǐng)域，商品生產(chǎn)和商品交換成為經(jīng)濟活動的主要形式。自由競爭是國內(nèi)及國際的經(jīng)濟活動的主要原則。經(jīng)濟競爭的客觀要求，優(yōu)勝劣汰的法則已經(jīng)形成，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就有“劣汰”的危險。從20世紀20一30年代起，形成的以市場導(dǎo)向為基礎(chǔ)，計劃與市場相結(jié)合，通過宏觀調(diào)控來配置社會資源的多層次、多結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，生產(chǎn)社會化的程度空前提高，世界經(jīng)濟體系形成

19、。經(jīng)濟活動是世界性的，經(jīng)濟競爭也是世界性的，競爭更加激烈。因此，對企業(yè)創(chuàng)新的要求，也就更加強烈。(三)創(chuàng)新是駕馭經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)實選擇現(xiàn)f柿場經(jīng)濟，其價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律，更加強烈地發(fā)揮作用。遵循和駕馭這種客觀經(jīng)濟規(guī)律的最實質(zhì)性的機制就是開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，也是企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實選擇。三、創(chuàng)新：要有“闖”的精神創(chuàng)新就要有敢闖的精神。但是創(chuàng)新要“闖”，不是盲目的“闖”，而是看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地“闖”。企業(yè)

20、發(fā)展，要“看準(zhǔn)了”，這就要求我們掌握客觀經(jīng)濟規(guī)律，學(xué)會駕馭價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂政治；要熟悉金融，熟悉資本運營，不作“金融盲”，不作“資本盲”；同時，要學(xué)會運用宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟法規(guī)的作用，把“看不見的手”和“看得見的手”結(jié)合起來，學(xué)會準(zhǔn)確掌握市場形勢和發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確掌握用戶的需求，做好科學(xué)的經(jīng)營決策。要“闖”，就必須掌握企業(yè)創(chuàng)新與不斷變化的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢相結(jié)合。國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的