淺析德賽電子商務有限公司的供應鏈管理系統(tǒng)

1、目錄目錄一、緒論………………………………………………………………………………1二、供應鏈管理的基本概述…………………………………………………………1（一）供應鏈的定義…………………………………………………………………1（二）德賽電子商務有限公司供應鏈管理模式的背景分析………………………1三、德賽電子商務有限公司的基本情況……………………………………………2（一）規(guī)模情況………………………………………………………………………2（二）主要業(yè)

2、務………………………………………………………………………2（三）存在的問題……………………………………………………………………2四、德賽電子商務有限公司供應鏈管理戰(zhàn)略………………………………………2（一）德賽電子商務有限公司供應鏈管理戰(zhàn)略選擇………………………………2（二）德賽電子商務供應鏈管理的八大基礎原理…………………………………2五、結論………………………………………………………………………………61淺析德賽電子商務有限公司的供應

3、鏈管理系統(tǒng)淺析德賽電子商務有限公司的供應鏈管理系統(tǒng)一、緒論一、緒論供應鏈是指產品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門所組成的網絡。它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到中間產品以及最終產品，最后由分銷網絡把產品送到消費者手中，全過程涉及到供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶

4、連成的一個整體性功能網絡結構模式。它可以看作是一個范圍更廣的企業(yè)組織結構模式，它包含供應鏈上所加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業(yè)和顧客帶來收益。二、供應鏈管理的基本概述二、供應鏈管理的基本概述（一）供應鏈管理的定義（一）供應鏈管理的定義供應鏈管

5、理，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。它整合和優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效能和效益，使商品以正確的數量、正確的品質，在正確的地點、正確的時間，以最低的成本進行生產和銷售。要成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為企業(yè)有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內部以及節(jié)點企業(yè)之間各

6、種業(yè)務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。通過信息、制造和現代管理技術，將企業(yè)生產經營過程中有關的人、物、技術、經營管理等要素有機地集成并優(yōu)化運行。（二）供應鏈管理演變（二）供應鏈管理演變從早期的傳統(tǒng)通訊工具電話、傳真、電子郵件等是使得合作伙伴之間的業(yè)務交流成為一種可能，供應鏈管理技術也不是一蹴而就的，而是經歷了不斷的演變和升華，對未來的發(fā)展趨勢提供了一個有價值的透視。如今電子商務的都已在十年前互聯(lián)的開始商業(yè)化時就已開始被大