電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理研究

1、2009年lO月第12卷第19期中國管理信息化ChinaManagementlnformationizationOct，2009VoL12No19電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理研究張媛媛(山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院，山東煙臺264005)[摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越被各國企業(yè)所重視。電子商務(wù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了新的機(jī)遇。本文從基本概念出發(fā)分析了電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響，并提出了我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈面，臨的主

2、要問題。[關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理doi：103969／jissn1673一0194200919040[中圖分類號】F232[文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A[文章編號】1673—0194(2009)19—0118—02l電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的基本概念電子商務(wù)就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)處理日常的業(yè)務(wù)、交易。在傳統(tǒng)商務(wù)中，生產(chǎn)者和消費者之間，存在一個物理空間上的中間第三方——商場，交易雙方在物理時空中的商店收款臺上完成交易；而電子商務(wù)把“兩點之間直線

3、距離最短”的數(shù)學(xué)理念變?yōu)樯虅?wù)理念，生產(chǎn)者和消費者之間的關(guān)系是直接的，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)面對整個世界，為用戶提供全天候的服務(wù)。電子商務(wù)作為最具活力的商業(yè)模式，帶來的商機(jī)是巨大而深遠(yuǎn)的。供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)組成的價值增值鏈。供應(yīng)鏈中包含了一系列的企業(yè)活動，它從最初供應(yīng)商把原材料零部件送出，一直延伸到送給消費者的最終產(chǎn)品。一個供應(yīng)鏈以物流為基礎(chǔ)，同時伴隨著信息流和資金流的流動。供應(yīng)鏈管理是

4、圍繞核心企業(yè)，對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它是在社會化生產(chǎn)分工越來越細(xì)、產(chǎn)品生產(chǎn)日趨全球化的過程中提出的一種管理理念。供應(yīng)鏈管理的目的是提高整個供應(yīng)鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“整體大于部分之和”的目標(biāo)。2電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在信息時代，“人才是企業(yè)的支柱，信息是企業(yè)的生命”。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行

5、縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來；另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把不同部門、崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來。過去供應(yīng)鏈信息逐級傳遞而不能及時共享，不同環(huán)節(jié)因信息的不對稱【收稿日期】2009一們一08[作者簡介】張媛嬡女，山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院講師，主要研究方向：數(shù)據(jù)庫，電子商務(wù)。18／CHlNAMANAG日Ⅵ：|EN丁小l|FORMrAllON億A了10N與不及時，造成大量庫存；因無法對不斷變化的消費需求提供及時可靠的反應(yīng)

6、，錯失發(fā)展機(jī)遇；由于缺乏有效的信息共享機(jī)制，沒有和潛在的消費需求及時溝通。但隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)正把全世界連成一個巨大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使信息及時共享變得可能。電子商務(wù)面向企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)降低交易成本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平。整合了上下游企業(yè)，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。電子商務(wù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的過程中主要產(chǎn)

7、生了以下幾個方面的影響：(1)強化了供應(yīng)鏈的需求管理當(dāng)今市場在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最重要的是要掌握顧客需求的變化和在競爭中知己知彼。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接溝通了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上可以與最終消費者進(jìn)行直接對話，為顧客提供每周7天、每天24小時的實時服務(wù)。從而有利于保留住現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?2)實現(xiàn)了采購的電子化、網(wǎng)絡(luò)化在一般工業(yè)企業(yè)中，物資采購的成本占到企業(yè)生產(chǎn)總成

8、本的70％以上，從事采購工作的員工數(shù)量和日常支出也極為可觀。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)部門的需求組織物資采購和供應(yīng)工作，與各地的供應(yīng)商聯(lián)系訂貨，供應(yīng)商送貨到需求現(xiàn)場或倉庫這些工作需要涉及大量的信息傳遞和處理。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)解決了這些問題。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源；通過電子招標(biāo)、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本；通過電子采購流程，縮短采購周期，提高

9、采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過網(wǎng)絡(luò)，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端對端采購，降低采購費用；萬方數(shù)據(jù)2仰年10月第12卷第四期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationOcL，2α“VoL12No.19電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理研究張妓竣(山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院，山東煙臺264∞5)[摘要]隨著全凍經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越被各國企業(yè)所重視。電子商務(wù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了新的機(jī)遇

10、。本文從基本概念出發(fā)，分析了電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響，并提出了我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)鏈面臨的主要問題。[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理doi:10.3969j.issn.16730194.2儀)9.19.040[中圖分類號]凹32文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A文章編號]16730194(2α別190118021電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的基本概念電子商務(wù)就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)處理日常的業(yè)務(wù)、交易。在傳統(tǒng)商務(wù)中，生產(chǎn)者和消費者之間，存在一個物理空間上的中間

11、第三方一一商場，交易雙方在物理時空中的商店收款臺上完成交易而電子商務(wù)把“兩點之間直線距離最短“的數(shù)學(xué)理念變?yōu)樯虅?wù)理念，生產(chǎn)者和消費者之間的關(guān)系是直接的，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)面對整個世界，為用戶提供全天候的服務(wù)。電子商務(wù)作為最具活力的商業(yè)模式，帶來的商機(jī)是巨大而深遠(yuǎn)的。供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)組成的價值增值鏈。供應(yīng)鏈中包含了一系列的企業(yè)活動，它從最初供應(yīng)商把原材料零部件送出，一直延伸到送給消

12、費者的最終產(chǎn)品。一個供應(yīng)鏈以物流為基礎(chǔ)，同時伴隨著信息流和資金流的流動。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它是在社會化生產(chǎn)分工越來越細(xì)、產(chǎn)品生產(chǎn)日趨全球化的過程中提出的一種管理理念。供應(yīng)鏈管理的目的是提高整個供應(yīng)鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“整體大于部分之和“的目標(biāo)。2電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在信息時代人才是企業(yè)的

13、支柱，信息是企業(yè)的生命“。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過信息的不斷傳遞，→方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把不同部門、崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來。過去供應(yīng)鏈信息逐級傳遞而不能及時共享，不同環(huán)節(jié)因信息的不對稱[收稿日期]2(陰0108[作者簡介]張嫂嫂.女，山東工商學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院講師，主要研究方向:數(shù)據(jù)庫，電子商務(wù)。118CHIr悅MANAGEMENfI!唱FMA110NIZAπON與

14、不及時，造成大量庫存因無法對不斷變化的消費需求提供及時可靠的反應(yīng)，錯失發(fā)展機(jī)遇由于缺乏有般的信息共享機(jī)制，沒有和潛在的消費需求及時溝通。但隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)正把全世界連成一個巨大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使信息及時共享變得可能。電子商務(wù)面向企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)降低交易戚本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平。整合了上下游企業(yè)，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運作和消艇，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的

15、、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。電子商務(wù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的過程中主要產(chǎn)生了以下幾個方面的影響:(1)強化了供應(yīng)鏈的需求管理當(dāng)今市場在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最重要的是要掌握顧客需求的變化和在競爭中知己知彼?；陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈管理直接溝通了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上可以與最終消費者進(jìn)行直接對話，為顧客提供每周7天、每天M小時的實時服務(wù)。從而有利于保留住現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?2)實現(xiàn)了采購的電

16、子化、網(wǎng)絡(luò)化在一般工業(yè)企業(yè)中，物資采購的戚本占到企業(yè)生產(chǎn)總成本的70%以上，從事采購工作的員工數(shù)量和日常支出也極為可觀。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)部門的需求組織物資采購和供應(yīng)工作，與各地的供應(yīng)商聯(lián)系訂貨，供應(yīng)商送貨到需求現(xiàn)場或倉庫…..這些工作需要涉及大量的信息傳遞和處理?；陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)解決了這些問題。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源通過電子招標(biāo)、電子詢比價等采購方式，形成更加

17、有姓的競爭，降低采購成本通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤通過網(wǎng)絡(luò)，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端對端采購，降低采購費用電子商務(wù)通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情和庫存情況，科學(xué)制訂采購計劃和采購決策。(3)改變了供應(yīng)鏈的運作模式傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時間上的障礙。利用物流將商品送達(dá)到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配

18、送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，并實現(xiàn)銷售方面的“零庫存”。因此，電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降摹?4)實現(xiàn)了全球化資源配置與經(jīng)濟(jì)全球化相對應(yīng)，企業(yè)間的競爭也在全球范圍內(nèi)展開，一個企業(yè)如果要獲得競爭優(yōu)勢，必須在全球范圍內(nèi)分配利用資源，開展經(jīng)營活動。但全球供銷渠道的大量性和多樣化增加了全球物流活動的復(fù)雜性。電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理增強了企業(yè)全球化資源配置。3電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題(1)供

19、應(yīng)鏈觀念淡薄思想是行動的先導(dǎo)，思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新是成功實施供應(yīng)鏈管理的前提。中國物品編碼中心2003年對北京、上海、天津等11省市200多家不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在被調(diào)查的企業(yè)中，90％以上對供應(yīng)鏈管理的概念不理解。由此可見，國內(nèi)企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的接受程度還很低。傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)重視的是產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，強調(diào)的是內(nèi)部管理與控制，一直采用“縱向一體化”的管理模式。隨著信息的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化市場的形成，單個企業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)低到

20、了無法再低，在企業(yè)內(nèi)部大幅度降低成本的想法已經(jīng)不能實現(xiàn)。但只立足于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的管理思維方式仍占據(jù)主要地位。這樣，供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)以自身利益最大化為前提，從而失去了供應(yīng)鏈整體利益最大的可能，這嚴(yán)重影響著整個供應(yīng)鏈的效益和效率。所以，企業(yè)觀念是影響電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要因素。(2)企業(yè)的核心能力問題當(dāng)今，全世界的企業(yè)都面臨著增長的減緩和來自國內(nèi)和全球的競爭。一個企業(yè)能否發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、培養(yǎng)并保持自身的競爭優(yōu)勢，對于自身的發(fā)展至關(guān)重要。企

21、業(yè)的核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，它是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。只有企業(yè)本身具有核心競爭力，對供應(yīng)鏈中其他企業(yè)才具有吸引力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系才會穩(wěn)定持久。但在目前，中國企業(yè)能認(rèn)識到核心能力的重要性已難能可貴，能夠有意識地去規(guī)劃自己的核心能力，并且逐步付諸實施的企業(yè)基本上沒有，特別是我國的中小企業(yè)。(3)貿(mào)易伙伴之問的協(xié)作問題電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上通過電子物流將企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，在整個范圍內(nèi)建立起共同

22、利益的協(xié)作伙伴關(guān)系。由于我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、交貨不及時、可信度較低，企業(yè)間形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟的廣泛信任和依賴關(guān)系的基礎(chǔ)不夠牢固。此外，缺乏一個良好的供應(yīng)鏈績效評估體系也是貿(mào)易伙伴之間協(xié)作的障礙。沒有合理的績效分配，各企業(yè)自然不愿意犧牲自己的利益去換取整個供應(yīng)鏈的最大利益。因此，良好的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)戰(zhàn)略勢在必行。(4)技術(shù)障礙企業(yè)間的每一筆貿(mào)易都伴隨著產(chǎn)品的運動和信息的運動。供應(yīng)鏈上的貿(mào)易伙伴都需要這些信息，以便對產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)

23、送、跟蹤、接收、提貨、倉儲等，信息共享成了企業(yè)間實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的關(guān)鍵。因此，應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度變得日益重要。企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如商品條碼技術(shù)、全球定位技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。而目前我國國內(nèi)企業(yè)的信息化水平普遍較低，在企業(yè)內(nèi)部采用企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的企業(yè)也僅限于較大型的企業(yè)，而采用供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)的企業(yè)則是鳳毛麟角。4

24、結(jié)束語利用電子商務(wù)構(gòu)建新型的企業(yè)管理模式——電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，可以最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商、顧客聯(lián)系在一起，極大提高企業(yè)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的競爭力。毋庸置疑，電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響正變得越來越顯著，兩者之間的關(guān)系也變得越來越密切。主要參考文獻(xiàn)[1]侯方淼供應(yīng)鏈管理[M】北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2004[2]胡軍供應(yīng)鏈管理理論與實務(wù)[M]北京：中國物資出版杜，2006

25、[3]何勇，楊德禮，黃超吳清烈電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈協(xié)作策略研究綜述[J]計算機(jī)工程與應(yīng)用，2006(27)：12一14[4]廖斌，何躍，余方廷，劉成昭基于B2B電子商務(wù)模式的供應(yīng)鏈管理研究[J]特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006(1)：221—222[5]陳超電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理淺析[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006(3)：181一182[6]陽向軍郭寶珍電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006(7)：199[7]衛(wèi)丹基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式

26、及應(yīng)用研究[D]成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2005[8]羅永華中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[D]長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005【9]姚國章電子商務(wù)與企業(yè)管理[M]北京：北京大學(xué)出版社。2002Cfll№Mt@qAGEMENF口懺O(shè)RMA刀DMZA訂ON／119萬方數(shù)據(jù)通過電子俯息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情和庫存情況，科學(xué)制訂采購計劃和采購決策。(3)改變了供應(yīng)鏈的邊作模戎傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典礎(chǔ)的推式經(jīng)營，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時間上的障礙，利用物流將

27、商品送達(dá)別市場或顧客，商械和物流都是推功式的。在E電子商務(wù)供應(yīng)情中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行，商流、物流、資金流都是閣綿市場腮開的，并實現(xiàn)銷f警方闊的“零庫存“。因此，電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)峭妒降摹?4)實現(xiàn)了全球化資源配置與經(jīng)濟(jì)全球化相對脂，企業(yè)間的寬爭也在全球拖圍內(nèi)展開，一個企業(yè)如果要在得競爭優(yōu)勢，必須在全球隨圍內(nèi)分配利用資掘，開服經(jīng)營活動。但全球供銷蝶斑的大最1索非口多樣化增加了全球物流活袖的組~性。電子

28、商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理增強了企業(yè)全球化資掘配置。3電子商務(wù)環(huán)境下我闊企業(yè)供應(yīng)鏈霄盟麗l惱的主要問題(1)供應(yīng)鏈觀念談薄思想是行動的先辱，思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新是成功實施供應(yīng)鏈管理的前提。中國物品編碼中心2∞3年對北京、上梅、天津等11省市2ω多家不問行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在被調(diào)查的企業(yè)中，90%以上對供應(yīng)鏈管理的概念不理解。由此可見，國內(nèi)企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的接受棉度還很低。傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)重視的是產(chǎn)品的質(zhì)最初戚本，眼調(diào)的最內(nèi)部管理句控制，…]

29、慧珉用“縱向一體化“的管理模式。隨著信息的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化市場的形成，單個企業(yè)的生產(chǎn)成本巳組低到了光法冉低，在企業(yè)內(nèi)部大幅庶降低成本的想措已經(jīng)不能實現(xiàn)。但只立足于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的管理思維方式仍占據(jù)主要地位。這樣，供應(yīng)鏈上的錯個企業(yè)以自身利益最大化為前提，從而失去了供應(yīng)鏈鞭體利就最大的可能，這嚴(yán)熏影響著整個供應(yīng)鏈的姓益和放率。所以，企業(yè)觀念是影響電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的撞些國旗。(2)企業(yè)的核心能力問題當(dāng)今，全世界的企業(yè)都面臨著增長的減緩

30、和來自國內(nèi)和全球的競爭?！瓊€企業(yè)能沓發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)班、培養(yǎng)并保持自身的競爭優(yōu)勢，對于自身的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，它是企業(yè)校得排繼寬爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。只有企業(yè)本身具有核心黨爭力，對供應(yīng)髓中其他企業(yè)才具有幌引力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系才會穩(wěn)定持久。但在目前，中國企業(yè)能認(rèn)識到核心能力的監(jiān)野性已難能可貴，能夠有意識地去規(guī)劃自己的核心能力，井且逐步付諸實施的企業(yè)基本上沒有，特別是我國的中小企業(yè)。(3)貿(mào)易伙伴之間的協(xié)作問題電子商

31、務(wù)下的供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上通過電子物流將電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)聯(lián)結(jié)越來，在擺個范圍內(nèi)建立起共間利益的協(xié)作伙伴關(guān)系。由于我國市場純濟(jì)環(huán)境校搓，不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)盤菇、交貨不足時、可信度較低，企業(yè)間形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟的廣泛倚任和依賴關(guān)系的基礎(chǔ)不夠牢固。此外，缺乏個良好的供應(yīng)鏈攢嗷評估體系也是貿(mào)易伙伴之間協(xié)作的障礙。沒有合理的績放分配，各企業(yè)自然不愿意犧牲自己的利益去換取整個供應(yīng)鏈的最大利益。因此，良好的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)戰(zhàn)略勢在必行。(4)技

32、術(shù)障礙企業(yè)間的每一筆貿(mào)易都伴隨著產(chǎn)品的運動租借息的運功。供應(yīng)鏈上的貿(mào)易伙伴都需費這些俯息，以便對產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)送、跟蹤、接收、提貨、倉儲等，信息共享成了企業(yè)間實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的關(guān)鍵。因此，應(yīng)用倍息技術(shù)改進(jìn)精個供應(yīng)鏈的借息精度、及時性和流動速度變得日益重要。企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)窯就是通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如商品條碼技術(shù)、全球定位技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。而目前我國國內(nèi)企業(yè)的信息化水平普遍較低，在企業(yè)內(nèi)部采用

33、企業(yè)資撒汁劃(ERP)系統(tǒng)的企業(yè)也僅限于較大型的企業(yè)，而采用供應(yīng)鏈管珊(SCM)系統(tǒng)的企業(yè)則是鳳毛麟角。4錨束語利用電子商務(wù)構(gòu)建新割的企業(yè)管珊模式一…咆子商務(wù)供店鏈管理，可以最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商、陽客聯(lián)系在一跑，極大提商企業(yè)管理水平，有放降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率和鉛濟(jì)效益，增強企業(yè)的競爭力。毋庸置疑，電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響正覺得越來越顯著，問者之間的關(guān)系也變得翩來越黯切。.:察，考文獻(xiàn)(1]候方都.供應(yīng)鏈管

34、理[MJ.北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2侃)4.[2J胡東.供應(yīng)鏈管珊珊論與實務(wù)[M].北京:中國物資出版社，2α泊.[3J例囑，楊德札，放越，~消烈.叫亂斗F商務(wù)環(huán)城下供應(yīng)鏈協(xié)作策略研究綜述[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用，江刷(27):1214[4]JJ城，何躍，余方延，劉成附.~旗子日2日電子商務(wù)模式的供應(yīng)鏈管理鉗究[Jl.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006(1):221222.[5]陳趟.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理淺析[J].集因經(jīng)濟(jì)研究，2【削(3):1