集團公司治理“激勵約束機制”的一般性研究.pdf

1、該文試圖在認真分析總結已有研究成果的基礎上,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗,結合中國目前的國情及企業(yè)的具體情況,對構建企業(yè)集團中母公司對子公司的治理激勵約束機制的模式進行了初步探討和分析,并提出了有效運作的基本思路.該文主要分四個部分:第一部分通過對公司治理的相關概念、基本理論的論述,通過對企業(yè)集團治理目標、企業(yè)集團公司治理現(xiàn)狀的分析討論,找出了集團公司治理存在的主要問題.第二部分通過對傳統(tǒng)產(chǎn)權理論、超產(chǎn)權論的分析,論述了企業(yè)產(chǎn)權對改善企業(yè)激

2、勵機制的作用.企業(yè)集團內(nèi)部必須實行商業(yè)化,只有充分利用市場競爭去激勵和約束各子公司,才能使企業(yè)集團變大做強.第三部分從企業(yè)集團母子公司的利益關系、企業(yè)目標與經(jīng)營者目標利益的分析入手,對企業(yè)集團公司治理的激勵機制進行了詳細的討論,并就激勵機制的核心內(nèi)容——制定經(jīng)營者報酬計劃進行了詳細的分析,提出了相應的一套較為完善、行之有效的激勵措施.第四部分通過分析、比較國外三種典型公司治理中有效的約束機制,闡明了母公司對子公司內(nèi)部監(jiān)督模式設計的基本思