江西地產(chǎn)代理公司選標(biāo)桿

1、江西標(biāo)桿地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司，簡(jiǎn)稱標(biāo)桿，系一家專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，商品房銷(xiāo)售代理，設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布以及代理國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告，投資咨詢等智力服務(wù)的動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)。標(biāo)桿生于草根，起于毫芒，介于地產(chǎn)與文化之間，冀高屋建瓴，望多有斬獲。自辛卯擘創(chuàng)以來(lái)，標(biāo)桿先后在業(yè)界成功策劃了六十余萬(wàn)平方米江西首個(gè)城市產(chǎn)業(yè)綜合體——南昌佳海產(chǎn)業(yè)園、五十余萬(wàn)平方米中國(guó)首席青年創(chuàng)業(yè)綜合城——壘旺六合城、號(hào)稱“千年瓷都一座園”的洪城國(guó)子阜、中國(guó)首個(gè)男左女右情景商業(yè)步行街——

2、勝利新街……“非標(biāo)桿，不地產(chǎn)”的創(chuàng)意時(shí)代已然來(lái)臨！隨著中國(guó)未來(lái)城市化進(jìn)程不斷深入，惟有精于制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)及其合作伙伴，才能將事業(yè)的旗桿高舉在手，直至薪火相傳。標(biāo)桿英文示以BYKING，有系出王者之意，更是志在接力。市場(chǎng)很大，供需也是多元化。標(biāo)桿不可能適合所有的客戶，有的客戶也未必適合標(biāo)桿。彼此之間慎重的選擇，包括文化、技術(shù)、價(jià)值、個(gè)性、態(tài)度……在攜手之前，標(biāo)桿慎重地選擇，有且只為一個(gè)目的：保證每次合作的成功。眾多的合作經(jīng)驗(yàn)告訴

3、我們，技術(shù)操作水平固然是項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)，但更關(guān)鍵的是雙方能否建立起積極、互動(dòng)的工作氛圍和順暢有效的溝通方法及渠道。但凡高智力的服務(wù)都不能像流水線上的產(chǎn)品一樣去機(jī)械化地設(shè)定合作條件，因?yàn)樗烊痪痛嬖谟诜?wù)提供者本身，既難以清晰界定，又非常依賴于提供者的主觀能動(dòng)性。故此，標(biāo)桿希望和客戶的合作是在明確雙方期望值的共同目標(biāo)下，建立一種寬松、互動(dòng)、激勵(lì)的合作條件與工作氣氛，以充分發(fā)揮智力創(chuàng)造的價(jià)值，共同從市場(chǎng)中獲取更大的收益。標(biāo)桿在積極拓展外

4、部市場(chǎng)的同時(shí)，也十分注重加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)。標(biāo)桿相信：公司善待員工，員工一定有好的狀態(tài)去善待客戶，客戶自然會(huì)善待公司，公司也因此更有能力去善待員工，這是一個(gè)極其良性的循環(huán)。標(biāo)桿希望在制度、規(guī)范等企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)上能夠給予員工更加自由的發(fā)展空間，進(jìn)而才有公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)持續(xù)發(fā)展之可能。在企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目全程策劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行三個(gè)層面，標(biāo)桿分別提出了標(biāo)桿五常、標(biāo)桿九術(shù)和標(biāo)桿六力，以尋求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題的綜合解決之道。標(biāo)桿五常標(biāo)桿五常標(biāo)桿以誠(chéng)（信

5、）、仁（義）、謀（略）、勇（敢）、（堅(jiān)）毅為軌儀，亦以此為歸依。誠(chéng)者能成5.智者：科技標(biāo)桿術(shù)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和過(guò)程控制中，應(yīng)用科技元素提升產(chǎn)品的智能化，以增加人在其中工作和生活的舒適性，從而打造出性價(jià)比較高的房地產(chǎn)項(xiàng)目，焉能不是標(biāo)桿！6.幸者：環(huán)境標(biāo)桿術(shù)環(huán)境雖然有大小之別、內(nèi)外之分，但是人類(lèi)逐水而居、望山而寄、臨園而憩的天性甚或理想?yún)s從未改變，近年得見(jiàn)地產(chǎn)界諸多造綠運(yùn)動(dòng)可謂幸甚。得其天然大好環(huán)境者固其大幸，得而賤之失之實(shí)是大不幸，否則，不如

6、不碰。7.樂(lè)者：地段標(biāo)桿術(shù)李氏地段論盡人皆知，遇上好的地段自是樂(lè)享其成，但要成為地段標(biāo)桿絕非一蹴而就，否則像“北有大褲衩，南有小蠻腰”，也只是外鄉(xiāng)人眼里的第一印象而已。8.斗者：價(jià)格標(biāo)桿術(shù)低價(jià)探市固然是策略之一，但高舉高打也同樣是斗智斗狠，為的是盡快確立新的江湖地位，而如此玩法絕不適于泛泛之輩，所謂秀木于林而風(fēng)摧之是也。是選擇價(jià)低者入，還是選擇價(jià)高者得，不為一時(shí)之氣，在乎全盤(pán)考量，立此標(biāo)桿而眾皆影從焉。9.仿者：再造標(biāo)桿術(shù)不想大費(fèi)周章，

7、不愿太耗精力，不勞自立規(guī)程，只需速成模板。標(biāo)桿以其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論集成，建立了獨(dú)具標(biāo)桿特色的策略資源庫(kù)，在模仿中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造，同樣可為客戶量身打造令人稱羨的標(biāo)桿項(xiàng)目。標(biāo)桿六力標(biāo)桿六力不好的項(xiàng)目肯定賣(mài)得不好，但好的項(xiàng)目未必就能賣(mài)得好，產(chǎn)品力是基礎(chǔ)，而營(yíng)銷(xiāo)力則更是關(guān)鍵。標(biāo)桿將房地產(chǎn)銷(xiāo)售作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，一手緊抓產(chǎn)品力，即在介入伊始就充分解決掉“賣(mài)什么”的問(wèn)題；一手狠抓營(yíng)銷(xiāo)力，即在有關(guān)環(huán)節(jié)圍繞“如何賣(mài)”找出相應(yīng)的對(duì)策，是所謂“標(biāo)

8、桿六力”。1.解析營(yíng)銷(xiāo)力解析營(yíng)銷(xiāo)力是在市場(chǎng)研究和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)力作出客觀的評(píng)價(jià)和判斷，從而制定項(xiàng)目的策劃推廣方向。營(yíng)銷(xiāo)力解析的內(nèi)容主要包括：具體市場(chǎng)環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)解析；項(xiàng)目所在地塊的周邊環(huán)境解析（區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、地產(chǎn)飽和度、其他項(xiàng)目的影響）；其他項(xiàng)目解析（競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目解析、暢銷(xiāo)項(xiàng)目解析）；項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)解析。2.起動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力起動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)力是指在策略性的方向指導(dǎo)下，明確項(xiàng)目所需針對(duì)的目標(biāo)群體和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)和形

9、象定位。營(yíng)銷(xiāo)力起動(dòng)的工作主要包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念；市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)定位；項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目命名；分析自身項(xiàng)目（項(xiàng)目SWOT分析、發(fā)展商對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)想）；目標(biāo)消費(fèi)群定位。3.提升營(yíng)銷(xiāo)力項(xiàng)目能脫穎而出的關(guān)鍵在于，除了掌握項(xiàng)目的各種有利資源外，更為重要的是借助有效的方法對(duì)其進(jìn)行充分的重塑和提升，全面加強(qiáng)產(chǎn)品力，從而使項(xiàng)目更具競(jìng)爭(zhēng)力。這就是營(yíng)銷(xiāo)力提升的目的所在。營(yíng)銷(xiāo)力提升工作主要圍繞產(chǎn)品展開(kāi)，例如：項(xiàng)目總體規(guī)劃建議；設(shè)施配套建議；區(qū)位功能建議；