民營高科技企業(yè)所有權(quán)文化創(chuàng)建問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的興起,知識型員工在企業(yè)人員構(gòu)成中的比重越來越大并成為企業(yè)人力資源的核心.在知識型員工集中的民營高科技企業(yè),最大限度的激勵大范圍的知識型員工及降低關(guān)鍵員工的流失率成為企業(yè)人力資源管理工作的重點.綜合研究各種激勵與留人的策略,結(jié)合薪酬制度、激勵制度及管理方法的文化留人成為企業(yè)的首選.美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》中指出:大量案例表明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力,塑造適合的企業(yè)文化是企業(yè)

2、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑之一.本文將研究范圍界定在民營高科技企業(yè),從介紹企業(yè)文化入手,探討所有權(quán)文化在企業(yè)文化系統(tǒng)中的定位、及其含義和構(gòu)成,并從戰(zhàn)略的角度分析所有權(quán)文化能給企業(yè)帶來的各種競爭優(yōu)勢.然后經(jīng)過定義、理論基礎(chǔ)、激勵效應(yīng)等各方面的深入比較,采用廣基員工股票期權(quán)計劃授予員工所有權(quán),并分析了我國實施廣基員工股票期權(quán)計劃的限制條件進而給出相關(guān)建議.對于所有權(quán)的授予本文選擇幾個重要問題加以研究,如期權(quán)計劃的管理、獲權(quán)人范圍及資格的確定、期

3、權(quán)比例、授予額度及績效評估體系等問題.最后結(jié)合參與式管理,通過描述創(chuàng)建所有權(quán)文化的過程、實施步驟和評價體系探討如何成功創(chuàng)建所有權(quán)文化.本文采用循序漸進的思路,綜合心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)知識,對企業(yè)文化和股票期權(quán)理論進行交叉研究,將股票期權(quán)的長期激勵思想應(yīng)用于所有權(quán)文化中,結(jié)合理論研究與企業(yè)調(diào)研研究、定性研究與定量研究,提供了企業(yè)所有權(quán)文化的理念和可操作的創(chuàng)建方法.除此之外,本文的創(chuàng)新還體現(xiàn)在如下內(nèi)容上:1.到國內(nèi)企業(yè)實地調(diào)研,將調(diào)研