恒泰公司人力資源管理整體效能解決方案的研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的靈魂是人的創(chuàng)造性,因此在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源中,人是企業(yè)的第一資源.目前,國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理不能適應(yīng)當前環(huán)境的變化,其主要體現(xiàn)在人力資源管理缺乏系統(tǒng)性、整體性,人力資源管理的各部分孤立和脫節(jié),甚至相互沖突,從而不能充分發(fā)揮人力資源管理的整體效能.作者通過在四川恒泰環(huán)境技術(shù)有限公司擔任行政和人力資源部經(jīng)理的管理實踐,對公司人力資源管理進行了深入的實證研究,認識到恒泰公司的人力資源管理同大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)一樣,同樣存在

2、人力資源管理各個環(huán)節(jié)孤立、脫節(jié)、沖突等問題,管理體系缺乏系統(tǒng)性和整合性,甚至留下一些人力資源管理重要環(huán)節(jié)的空白.針對恒泰公司的人力資源管理現(xiàn)狀,該文對人力資源管理的主要幾個環(huán)節(jié)--規(guī)劃與招聘、績效管理與薪酬設(shè)計、員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展進行較為詳盡地探討,系統(tǒng)解決了恒泰公司現(xiàn)行人力資源管理中出現(xiàn)的上述問題,并彌補了人力資源管理一些重要環(huán)節(jié)中的空白,從而為恒泰公司建立了一套較為完善的人力資源管理整合體系,有效提高了公司人力資源管理的整體效能

3、.具體講,將激勵機制的建立融入人力資源管理的各個環(huán)節(jié),以解決企業(yè)人員流動率高的問題;其次,在人力資源規(guī)劃和薪酬設(shè)計中特別注意企業(yè)的"核心員工";招聘管理要遵循"最合適"的原則;在績效管理中引入目標管理體系與關(guān)鍵業(yè)績指標相結(jié)合的原則,以促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展;在薪酬設(shè)計中引入"軟性收入"和"核心員工"的概念,使薪酬設(shè)計更具有針對性和激勵作用;在建立員工培訓與發(fā)展體系中注重培訓文化的建設(shè).最后,由于恒泰公司的人力資源管理中所反映出的問題在國