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1、標(biāo)桿管理重要性認(rèn)識(shí)與實(shí)施標(biāo)桿管理重要性認(rèn)識(shí)與實(shí)施中國(guó)有句古話,“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”。其實(shí),做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后才能進(jìn)步。富瑞分公司作為同行業(yè)中的新興企業(yè),知道自己的不足和差距才是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力,無疑推行標(biāo)桿管理將是最快捷、實(shí)用的途徑。針對(duì)標(biāo)桿管理的學(xué)習(xí)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)以供共勉。一、標(biāo)桿管理的起源及應(yīng)用現(xiàn)狀自施樂(Xerox)公司成功首開標(biāo)桿管理以來,全
2、球眾多的知名企業(yè),如IBM、AT&T、Kodak、美孚石油等世界500強(qiáng)企業(yè),紛紛把標(biāo)桿管理作為競(jìng)爭(zhēng)的最佳指導(dǎo),優(yōu)化企業(yè)實(shí)踐,來改善或鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。標(biāo)桿管理成為了國(guó)外企業(yè)公認(rèn)的一種“求強(qiáng)”的管理方式,它也被列為“美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)”審核的一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目。而且,在國(guó)外它已得到了政府公共部門等非企業(yè)組織的重視和應(yīng)用,并收到了良好的效果。“標(biāo)桿管理”一詞在國(guó)內(nèi)也已不再陌生,我國(guó)像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨
3、大成功。實(shí)際上通俗地講,標(biāo)桿管理就是“向榜樣學(xué)習(xí)”,道理非常簡(jiǎn)單,但標(biāo)桿管理不是一句口號(hào),而是一個(gè)行之有效的方法體系,是解決向榜樣學(xué)什么、怎么學(xué)、以及要學(xué)得怎樣的“成績(jī)”等關(guān)鍵問題的利器。二、標(biāo)桿管理的定義及內(nèi)涵33考察潛在的標(biāo)桿對(duì)象(合作伙伴);標(biāo)桿管理小組要從盡可能多的渠道收集信息,確定一定數(shù)量的有可比性的潛在標(biāo)桿對(duì)象。如果可能,標(biāo)桿對(duì)象首先應(yīng)包括本組織內(nèi)的其它優(yōu)秀部門。4選擇績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能使對(duì)績(jī)效具有重要意義的方方面
4、面得到量化。仔細(xì)挑選一套易于理解且具有普遍性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(多指標(biāo)體系),用于衡量所選擇的程序或職能和績(jī)效比較。5評(píng)估自己的績(jī)效;標(biāo)桿管理小組收集內(nèi)部數(shù)據(jù),把在步驟4中選出的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到正在進(jìn)行標(biāo)桿管理的項(xiàng)目中去,并得出當(dāng)前的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。6確定標(biāo)桿對(duì)象,收集其信息;標(biāo)桿小組收集每一個(gè)潛在標(biāo)桿對(duì)象的績(jī)效評(píng)估方面的數(shù)據(jù),與自己的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,選擇績(jī)效最好的幾個(gè)作為標(biāo)桿對(duì)象。然后盡力去了解它們的工作程序,收集優(yōu)秀方法、措施和管理訣
5、竅等方面的信息。這一步是尋找最佳實(shí)踐的實(shí)質(zhì)內(nèi)容所在。7進(jìn)行差距分析,確定最佳實(shí)踐;差距分析的目的不是讓標(biāo)桿管理小組去辨別自身與標(biāo)桿對(duì)象之間的差異,而是要去理解為什么會(huì)存在這種差異,是什么使一個(gè)工作程序比另一個(gè)要好,什么樣的做法會(huì)產(chǎn)生更好的績(jī)效,確定能夠成為最佳實(shí)踐的因素,探索更好的做法,最后發(fā)現(xiàn)和確定最佳實(shí)踐。8設(shè)定績(jī)效目標(biāo),引進(jìn)最佳實(shí)踐;在上一步的基礎(chǔ)上,排除不可比因素的影響,科學(xué)客觀地設(shè)定應(yīng)達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。然后,運(yùn)用“借鑒——改造—
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