教師績(jī)效工資量化考核及分配辦法

1、1磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績(jī)效工資考核分配辦法磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績(jī)效工資考核分配辦法（討論稿）（討論稿）為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)教育局教育工作會(huì)議精神，規(guī)范教學(xué)行為，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。本著對(duì)全校教職工的工作進(jìn)行公開、公正、公平、科學(xué)地評(píng)價(jià)，本著調(diào)動(dòng)全校教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理，落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教職工崗位責(zé)任制，完善學(xué)校評(píng)價(jià)制度，使考核工作更趨科學(xué)、公正、合理，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。特制定《磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績(jī)效工資考

2、核分配辦法》。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：主任：校長(zhǎng)副主任：各副校長(zhǎng)成員：教導(dǎo)主任、其他主任、各教研組長(zhǎng)二、考核范圍和對(duì)象：二、考核范圍和對(duì)象：范圍：范圍：每學(xué)期學(xué)校所有的在職在編人員（以縣教育局、人事局審核的為準(zhǔn)）對(duì)象對(duì)象：班主任；任課教師；工勤人員；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。有下列情形之一的，績(jī)效考核為0，不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配：1、停發(fā)工資的；2、借調(diào)到外系統(tǒng)的；3、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；4、思想政治表現(xiàn)差，參與邪教或反動(dòng)組織的；5、嚴(yán)重

3、體罰和變相體罰學(xué)生并造成嚴(yán)重影響和后果的；6、累計(jì)病假超過3個(gè)月、曠職超過10天的。三、考核任務(wù)分配：三、考核任務(wù)分配：（一）、班主任工作考核：1、班級(jí)日常管理——教導(dǎo)處2、班主任常規(guī)管理——教導(dǎo)處3、班級(jí)物品管理——總務(wù)處（二）任課教師考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——教導(dǎo)處3、教學(xué)過程管理——教導(dǎo)處4、教學(xué)成績(jī)管理——教導(dǎo)處（三）、工勤人員考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——總務(wù)處3、工作業(yè)績(jī)管理——總務(wù)處（四）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

4、考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組3每人次扣0.5分。B：無故不參加晨會(huì)、三操、升旗者每人次扣0.5分；早午操帶回時(shí)，班級(jí)秩序混亂扣0.5分；不做眼操每班次扣0.5分。C：不佩戴校徽、紅領(lǐng)巾每人次扣0.25分。D：未經(jīng)請(qǐng)假，私自出校門每人次扣0.5分；E：打架，視情節(jié)輕重每人次扣0.52.5分。亂涂亂畫，不愛護(hù)公物者每人次扣0.5分。F：午晚休不按時(shí)休息，大聲喧嘩、打鬧，每人次扣1分。學(xué)生兩飯期間和兩飯后不遵守紀(jì)律

5、且班主任未進(jìn)行管理和教育的，每人次扣1分。④班級(jí)布置：A：“三冊(cè)一簿”完整，班記每周一次，未按規(guī)定填寫、記錄，每次扣0.5分。B：未按時(shí)按要求進(jìn)行“紅花少年”評(píng)比，每次扣0.5分。C：作業(yè)展評(píng)未按時(shí)按要求更換，每次扣0.5分。D：制度、表冊(cè)張貼不整齊，扣0.5分。（2）各項(xiàng)活動(dòng)管理考核：（5分）①凡學(xué)校舉行的各項(xiàng)大型活動(dòng)，同級(jí)的各個(gè)班級(jí)按名次分別賦0.5－1分。凡不參加活動(dòng)，此項(xiàng)為0分。②按少隊(duì)部計(jì)劃要求，每學(xué)期四次主題班會(huì)，要求按時(shí)召

6、開，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)上交記錄，得5分，否則每缺一次扣1分未達(dá)到預(yù)期效果，扣0.10.5分。③在學(xué)校每月的班務(wù)考評(píng)中，優(yōu)秀者（15%）加3分，良好者（30%）加1分，合格者不加分，不合格者扣15分。2、班主任常規(guī)管理：（、班主任常規(guī)管理：（1010分）分）（1）班主任工作計(jì)劃、總結(jié)管理考核（2.5分）①班主任工作計(jì)劃：以學(xué)校工作計(jì)劃為綱，結(jié)合本班實(shí)際制定切實(shí)可行的學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃。遲交扣0.5分。②班主任工作總結(jié)：結(jié)合本班實(shí)際，肯定成績(jī)