支行長任職談話記錄

1、談話記錄一、問：作為支行負(fù)責(zé)人，任職后如何處理拓展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系？答：作為城市商業(yè)銀行，首要任務(wù)是加快發(fā)展，要通過發(fā)展來解決前進(jìn)中遇到的問題。市商業(yè)銀行剛剛擺脫求生存的困境，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。但目前面臨的主要問題就是，發(fā)展速度不快。因此，作為支行負(fù)責(zé)人，必須埋頭實(shí)干，努力工作，積極開拓市場，加快支行規(guī)模和效益的快速增長。但同時(shí)，必須牢固樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面了解和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策，嚴(yán)格執(zhí)行總行的信貸方針，加強(qiáng)

2、信貸管理，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，調(diào)整信貸投向，準(zhǔn)確把握市場供求關(guān)系和產(chǎn)業(yè)變化趨勢，實(shí)現(xiàn)貸款科學(xué)決策，合理配置信貸資金，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)控制。在防范信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，通過不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力、操作技能，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有效防范市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。作為支行負(fù)責(zé)人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，抑制發(fā)展的沖動(dòng)，有效處理好業(yè)務(wù)開拓與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)資本占用低的零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮我行的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持依法、合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)成本控制，本著

3、一案，除正常貸款外，企業(yè)已經(jīng)將欠款歸還，并承擔(dān)了罰息。五是創(chuàng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)以人為本的管理方式，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，使員工快樂工作、愉快生活。六是加快發(fā)展，提高支行的經(jīng)營效益，努力改善員工的生活質(zhì)量和待遇。七是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，狠抓制度的執(zhí)行，在制度面前決不姑息遷就。三、問：從總部部門負(fù)責(zé)人到支行負(fù)責(zé)人，如何實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，任職后有哪些打算？答：在總部人力資源部任負(fù)責(zé)人四年，我系統(tǒng)、全面地掌握了人力資源管理的理論和技術(shù)，積累

4、了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這使我對經(jīng)營管理好一家支行充滿了信心。從事銀行工作16年，我先后從事過銀行會(huì)計(jì)、國際結(jié)算、信托業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)工作，從事過人事管理、黨團(tuán)工作、行政文秘工作等，對銀行的基層工作十分熟悉，因此，我相信自己能夠很快適應(yīng)新的崗位工作。要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，首先，在觀念上要進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，從對內(nèi)的為支行服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν獾臑榭蛻舴?wù)，強(qiáng)化以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念，全心全意為客戶服務(wù)。同時(shí)，要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，作為支行負(fù)責(zé)人主要的任務(wù)就是