掘進現(xiàn)場管理制度

1、趙官能源公司掘進現(xiàn)場管理制度第一節(jié)第一節(jié)巷道開、竣工管理制度巷道開、竣工管理制度1、開工前，由工區(qū)技術副區(qū)長提前一天填好開工通知單經(jīng)有關部門和分管副總簽字后，送生產(chǎn)技術部掘進、地測專業(yè)、安監(jiān)處、調(diào)度室、通防工區(qū)等有關單位，各單位接到通知后，及時按規(guī)定辦理相關事宜。2、巷道開門前后，開拓、準備巷道開門位置及方位必須由生產(chǎn)技術部掘進、地測專業(yè)和工區(qū)技術副區(qū)長三方根據(jù)設計現(xiàn)場確定，其他一般巷道由工區(qū)技術副區(qū)長按設計現(xiàn)場確定開門位置及方向，巷道

2、開門5—8m內(nèi)，必須到現(xiàn)場標定中腰線。3、各施工單位要嚴格按設計和規(guī)程、措施施工，未經(jīng)生產(chǎn)技術部門許可，嚴禁隨意改變開門位置和私自改動中腰線，開門后，生產(chǎn)技術部有關人員及工區(qū)技術副區(qū)長下井必須對各迎頭開門位置、中腰線進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4、巷道竣工或停工前一天，由工區(qū)技術副區(qū)長填寫巷道竣（停）工通知單經(jīng)有關部門和分管副總簽字后，送生產(chǎn)技術部、地測專業(yè)、安監(jiān)處、調(diào)度室、通防科等有關單位，各單位加到通知兩天內(nèi)進行迎頭測量、質(zhì)量驗

3、收、設備材料準備及撤除等工作。第二節(jié)第二節(jié)現(xiàn)場交接班制度現(xiàn)場交接班制度1、掘進區(qū)隊各生產(chǎn)班組及崗位工必須現(xiàn)場交接班。2、交接班時，兩班班長、安監(jiān)員必須現(xiàn)場親自交接，必須將本班遺留問題和應注意的事項向下一班交代清楚后，方可離開。3、工區(qū)管理人員要經(jīng)常檢查各班組現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者，對責任者按違反勞動紀律論處，同時依據(jù)工區(qū)內(nèi)部管理規(guī)定予以處罰。4、掘進管理人員要不定期抽查現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場交接班者，除對責任者按規(guī)定處罰

4、外，同時對該工區(qū)區(qū)長、支部書記聯(lián)責罰款20元。第三節(jié)第三節(jié)巷道工程質(zhì)量管理制度巷道工程質(zhì)量管理制度1、各掘進工區(qū)要結(jié)合自身實際，制定內(nèi)部工程質(zhì)量驗收辦法，并通過安監(jiān)員對當班工程質(zhì)量嚴格驗收。絕設備帶病運轉(zhuǎn)。4、各掘進區(qū)隊要建立設備檢查維修記錄，對檢查維護不及時，造成設備損壞的，要對包機人聯(lián)責處罰。5、充分利用交接班時間及礦井停產(chǎn)檢修時間做好設備的維護、保養(yǎng)與檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)處理事故隱患。6、檢修好的設備驗收，由機運部、使用單位共同參加

5、，設備驗收合格后，方可由使用單位領出。7、井下使用的電器設備必須驗收合格，貼防爆合格證后方可使用，否則對責任單位罰款100元。8、因使用不當造成設備損壞的，罰款全部由使用單位承擔，并由機運部、調(diào)度室組織分析，找出責任者，依照礦有關規(guī)定處理。第六節(jié)第六節(jié)特殊地點管理制度特殊地點管理制度1、三岔門、四岔門在施工前，技術人員要到現(xiàn)場進行勘查，依據(jù)現(xiàn)場情況，合理確定開門及預透位置，并在規(guī)程中對開門位置、支護形式、施工方法、安全技術措施，作出明確

6、的規(guī)程，并繪有切合實際的施工大樣圖及支護圖。2、三岔門、三岔門必須嚴格按設計、規(guī)程要求進行施工，并要一次成巷，不得出現(xiàn)二次返工整修。3、巷道開門前，要對開門地點附近巷道進行加固。4、三岔門、三岔門施工前，安監(jiān)員必須盯在現(xiàn)場，技術觀察頂板情況，嚴格監(jiān)督檢查。5、巷道貫通前20米，地測部門必須現(xiàn)場用紅漆標出預透點，并向施工單位和有關部門下達預透通知單，兩個掘進工作面相向掘進時，必須停止一個掘進工作面掘進。6、巷道貫通前，施工單位區(qū)長必須現(xiàn)場