煤礦掘進班組安全管理制度

1、掘四隊班組安全管理制度一、班組長選聘、使用、淘汰制度 第一條 嚴格班組長安全資格準入，實行后備班組長制度，新提（聘）班組長原則上于后備班組長中擇優(yōu)選用。 第二條 班組長任職條件： （一）思想素質(zhì)條件。關(guān)心礦井發(fā)展，熱愛從事工作，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。 （二）工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實際工作經(jīng)驗，鼓勵高校畢業(yè)生競聘班組長。 （三）安全素質(zhì)條件。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律

2、法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。 （四）業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備精細化管理基本知識。 （五）組織管理條件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，在職工中享有較高威信。 （六）身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡原則上應(yīng)在四十五周歲以內(nèi)。 第三條 班

3、組長任命。根據(jù)班組長任職條件，由區(qū)隊提名，人力資源科牽頭組織資格審查、職工無記名民主測評考核，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者張榜公示，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，人力資源科審核備案，履行組織程序，礦行文任命。 第四條 班組長管理。班組長的評聘工作原則上每半年進行一次。人力資源科牽頭現(xiàn)場組織測評，凡不稱職的由區(qū)隊按程序進行調(diào)整。班組長任命期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；免職后按工人管理。 第五條 班組長淘汰。對于安全意識不強、安全管理不到位的班

4、組長進行末位淘汰制。班組長在聘用期間，由于主觀原因造成工作失誤，或達不到崗位履職要求的，由區(qū)隊提出意見，經(jīng)程序核實，可予解聘。班組長發(fā)生下列情況之一者，班組長就地免職。 ； （一）班組長出現(xiàn)嚴重“三違” （二）班組發(fā)生輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故； （三）季度內(nèi)完不成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)； （四）月度工程質(zhì)量驗收三次不合格。 班組長一經(jīng)任命，不得隨意撤換，卻因需要調(diào)整的，須由區(qū)隊提出撤免理由和建議，礦組織調(diào)查、測評，經(jīng)考核不合格的報

5、礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可免職。班組長因調(diào)動崗位、變更工種等原因脫離本工種崗位的，視為自行解聘。以聘任的班組長，在聘期內(nèi)，可以解聘，但須在辭聘前一個月面向區(qū)隊提出辭聘申請，報人力資源科批準后，方可解聘。二、班前、班后會和交接班制度 第一條 各班出勤人員必須嚴格按照規(guī)定要求，按時參加班前班后會。 第二條 會議實行實名簽到制度，不準代簽，對不簽到者不記出勤，簽字不下井（或不到現(xiàn)場）者按曠勤處理。 第三條 值班人員安排工作不細，對安全、質(zhì)量及其他

6、注意事項講的不全、不準、不實，職工有權(quán)提出質(zhì)疑和拒絕下井（到現(xiàn)場）。 第四條 開會時要精力集中，不準隨意走動、交頭接耳，要詳細做好會議記錄，確保會議質(zhì)量1、嚴格執(zhí)行礦“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，對于不在現(xiàn)場交接班的人員一次罰 500 元，對交班班組給予扣除當(dāng)班總分 10的處罰，被礦查處時罰款外隊加罰 500 元，因現(xiàn)場施工條件限制，可制定交接班時間地點，在施工范圍內(nèi)離開的時間中班晚上 1210夜班早上 0810早班下午 1610 離開。

7、 2、交接班迎頭嚴禁出現(xiàn)空頂作業(yè)，被礦查處后，除執(zhí)行礦處罰外，對上班班組給予當(dāng)班總分 20的處罰，到點炮時，迎頭總?cè)藬?shù)不能及時使探梁的，由交班班組延點使探梁。 3.交接班時迎頭的風(fēng)水管.噴漿管路放到指定的位置耙裝機兩側(cè)無浮矸，耙裝機完好，衛(wèi)生整潔，否則，每項扣 500 分。 4、交接班時，責(zé)任范圍內(nèi)衛(wèi)生清潔，物料、工具在規(guī)定地點擺放整齊，備品、備件該上架的上架，否則每項扣 500 分。 5、所負責(zé)電瓶車、絞車、安全設(shè)施、電話、工具箱衛(wèi)

8、生清潔，可靠靈敏，設(shè)施完好，否則每項扣 500 分。 6、噴漿完畢后必須清理噴漿機，機內(nèi)不得存料，噴漿機周圍四清不好的扣600 分，扣相關(guān)責(zé)任者 500 分。 7、吊環(huán)、錨桿套筒、前探梁木攜等特殊工具交接時每少一件扣 500 分，扭矩扳手丟失扣 5000 分. 8、各迎頭卸料必須碼放整齊，否則不支分。 9、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患無法整改時，必須在現(xiàn)場向下一班次交待清楚，否則，罰交班班長 100 元。 10、交接班制度執(zhí)行不嚴，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

9、時，由查處問題班次承擔(dān)。 11、交接班制度執(zhí)行時出現(xiàn)問題，對跟班人員及驗收員，視情況給予 50 元罰款，出現(xiàn)典型、嚴重三違現(xiàn)象時，執(zhí)行工區(qū)安全管理制度。 12、跟班人員及驗收員交接班時，違犯制度，每次扣罰 100 元。 （五）認真填寫交接班記錄。三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 第一條 堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。 第二條 班組每名職工要嚴格按照崗位作業(yè)標準，對自己工作范圍內(nèi)的安全、

10、質(zhì)量情況自覺進行檢查，準確掌握各類情況。 第三條 班組長對現(xiàn)場安全質(zhì)量負第一責(zé)任，要對本班安全質(zhì)量情況隨時進行檢查，達到全面動態(tài)掌握。協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類隱患，不能解決的及時向區(qū)隊匯報。 第四條 檢查的重點： （一）仔細觀察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)，杜絕違章作業(yè)和疲勞上崗。 （二）時刻注意現(xiàn)場運行的機電設(shè)備，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 （三）認真檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，仔細查找各類影響安全生產(chǎn)的問題。 （四）對照施工措